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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/1/6）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/1/6）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有對項目進行整體管理，造成子項目與子項目間過于獨立＜br＞2）沒有制定項目整體管理計劃，無法對項目整體進行把控＜br＞＜br＞問題二＜br＞＜br＞包含：進度管理計劃，成本管理計劃，范圍管理計劃，風險管理計劃，人力資源管理計劃，＜br＞＜br＞問題三：＜br＞1）可以制定項目整體管理計劃，對項目進行管理

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一：＜br＞1）項目沒有設立項目整體的管理計劃，導致各子項目間單獨執(zhí)行，沒有進行整合＜br＞2）沒有對子項目之間的銜接進行管理，導致子項目間因進度不一致等導致無法順利銜接＜br＞3）項目經(jīng)理沒有定期對子項目的進度和銜接進行管理，導致項目快完成時才發(fā)現(xiàn)問題，無法及時糾正＜br＞＜br＞問題二：＜br＞1、包含整體項目的進度管理計劃，為項目制定詳細的進度計劃，與各子項目的時間要求＜br＞2、項目范圍管理：說明項目的范圍＜br＞3、成本管理：對項目的整體成本估算，以及成本監(jiān)控＜br＞＜br＞問題三：＜br＞1）制定項目整體進度計劃，讓各子項目了解自己在整個項目中的進度要求，順利完成子項目并與其他子項目順利銜接＜br＞2）

信管網(wǎng)cnitpm8924581789：
1，項目監(jiān)理監(jiān)控不到位。 ＜br＞2，項目章程，項目管理計劃，績效管理，質量控制，項目進度管理，成本管理 ＜br＞3，加強項目管理，質量管理，加班加點，對項目組長進行培訓