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2020年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析考前真題演練(2)
來源:信管網(wǎng) 2020年10月13日 【所有評論 分享到微信
  • 王先生加入一家新成立的大型企業(yè)信管網(wǎng)擔(dān)任CIO,企業(yè)剛完成主要IT系統(tǒng)的建設(shè),逐步進(jìn)入穩(wěn)定維護(hù)期,需要王先生盡快組織建立成熟的服務(wù)運(yùn)營管理體系,對相關(guān)工作提供科學(xué)合理的考核管理。

    王先生借鑒了成熟的ITSS服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)管理要素分別組織了不同的工作小組,包含過程組、備件管理組等。過程組經(jīng)過多輪學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn),充分理解了各個流程模塊的管理要求,并采購了相關(guān)工具。備件管理組設(shè)計(jì)了完整的管理流程,確保對服務(wù)的支持。

    在王先生的帶領(lǐng)下, 經(jīng)過大家努力,不但在一年內(nèi)建立起全面完整的服務(wù)運(yùn)營管理體系,還在各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)有了不俗的成績。

    以下是工作過程中收集的部分指標(biāo)信息:


    【問題1】(8分)

    請簡要說明王先生建立運(yùn)維運(yùn)營體系過程中,需要考慮哪些關(guān)鍵管理要素?并針對每一要素給出所包含的至少2個管理點(diǎn)。

    【問題2】(5分)

    備件管理是確保服務(wù)如約定完成的重要手段,請指出在備件管理過程中主要包括哪些活動?

    【問題3】(6分)

    請根據(jù)案例給出的相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算如下指標(biāo):

    (1)人員招聘達(dá)成率

    (2)備件可用率

    (3)服務(wù)臺派單成功率

    (4) SLA達(dá)成率

    (5)事件解決率

    (6)變更成功率

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    參考答案:

    參考解析:m.xomuzic.com/st/388459903.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)931735358:
    一、人員,內(nèi)部調(diào)配和外部招聘<br>資源,數(shù)據(jù)庫部署,備品備件管理<br>技術(shù),軟件發(fā)布,服務(wù)臺支持<br>過程,服務(wù)改進(jìn),服務(wù)變更<br>二、供貨商管理,備件檢測,庫存管理<br>三、1,100%     2,89.84%     3,98.21%<br>4,90%     5,99.16%    6,93.33%

    信管網(wǎng)hyf_lhn:
    人員 資源 技術(shù)過程 <br>人員 人員儲備與連續(xù)性管理  人員能力評價與管理   人員績效管理 人員培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行 <br>資源 工具管理 備品備件管理  知識管理 服務(wù)臺管理與評價<br>備件管理的活動    備件申請 采購 到貨入庫 領(lǐng)用 報(bào)廢

    信管網(wǎng)cnitpm657460866:
    問題一 答:在建立運(yùn)維運(yùn)營體系中,需要考慮人員要素管理、資源要素管理。技術(shù)要素管理和過程要素管理。 其中,人員要素管理主要包含人員儲備與連續(xù)性管理、人員能力評價與管理、人員績效管理、人員培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行等; 資源要素管理包含工具管理、知識管理、服務(wù)臺管理與評價、備品備件管理等; 技術(shù)要素管理包含技術(shù)研發(fā)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)預(yù)算、技術(shù)成果的運(yùn)行和改進(jìn); 過程要素管理包含服務(wù)級別管理、服務(wù)報(bào)告管理、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理、安全管理、連續(xù)性和可用性管理、容量管理等。 問題二: 答:備件管理是確保服務(wù)如約定完成的重要手段,主要活動如下: 1、備件申請:申請者需要列清單,根據(jù)報(bào)價完成申購表,提交給備件管理員; 2、采購:根據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行比選后,進(jìn)行采購; 3、到貨入庫:備件管理員應(yīng)當(dāng)核對到貨清單與申購單中的備件信息(型號規(guī)格、數(shù)量等); 4、領(lǐng)用:備件管理員查詢庫存清單,從倉庫調(diào)出相應(yīng)備件,并填寫領(lǐng)用單,申請人核對領(lǐng)用單的信息,確認(rèn)后簽字; 5、報(bào)廢:在維護(hù)各自系統(tǒng)中,如果備件已經(jīng)損壞,需要對損壞設(shè)備進(jìn)行檢測,對可以修復(fù)的,則送去維修,對確定報(bào)廢的設(shè)備,需要妥善保管,以便到時統(tǒng)一回收。 問題三: 答: 人員招聘達(dá)成率=實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%=4/4*100%=100% 備件可用率=抽檢備件完好數(shù)/抽檢備件數(shù)*100%=230/256*100%=89.84% 服務(wù)臺派單成功率=派單成功數(shù)/總派單數(shù)*100%=(112-2)/112*100%=98.21% sla成功率=sla達(dá)成事件總數(shù)/達(dá)成事件總數(shù)*100%=108/120*100%=90% 時間解決率=事件成功解決數(shù)/事件關(guān)閉數(shù)*100%=118/119*100%=99.16% 變更成功率=變更成功數(shù)/總安排變更實(shí)施數(shù)*100%=(15-1)/15*100%=93.33%

    信管網(wǎng)cnitpm5920015382:
    1.人員績效指標(biāo);服務(wù)臺處理單子 2.備品備件:系統(tǒng)實(shí)施 3.人員招聘:入職人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù) 備件可用率: 好的備件/備件總數(shù) 已派單數(shù)量/總派單數(shù)量 事件達(dá)成數(shù)/總數(shù)量 事件解決件數(shù)/總數(shù)量 變更數(shù)/實(shí)施數(shù)

    信管網(wǎng)guokui520:
    1.考慮人員、資源、技術(shù)、過程四個要素。人員:績效管理、人員能力評價管理。資源:備品備件管理、服務(wù)工具管理、知識庫管理、服務(wù)臺管理。技術(shù):技術(shù)研發(fā)管理,技術(shù)成果應(yīng)用。過程:事件管理、變更管理、服務(wù)報(bào)告管理、服務(wù)級別管理、問題管理、配置管理、連續(xù)性管理、發(fā)布管理等。 2.備件申請、采購、到貨入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢。 3.(1)4/4×100%=100%(2)230/256×100%=89.84%(3)(1-2/112)×100%=98.21%(4)108/120×100%=90%(5)118/119×100%=99.16%(6)(1-1/15)×100%=93.33%

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