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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/30）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/9/30）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司的質量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經理擔任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后，項目經理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內發(fā)布。
【問題1】
請結合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應欄內，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設機構，實際工作中需要設定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網中國移動考友：
問題1： 1、配置管理計劃不應當由ccb進行制定。 2、變更基線沒有提交變更申請至ccb審核。 3、ccb組成人員可以是一人，但不能由項目經理擔任。 4、配置計劃、流程沒有經過評審 5、配置變更應該由cmo提出，項目經理對方案進行初審和論證并提交至ccb進行審批。 6、甲和乙修改文件后應當存入受控庫，經評審后方可存入產品庫。 問題2： 編制配置計劃：cmo 創(chuàng)建配置管理環(huán)境：cmo 審核配置計劃：ccb 變更申請：pm 變更實施：developer team 變更發(fā)布：pm 問題3： 1、對 2、錯 3、錯 4、對 5、對 6、對

信管網cnitpm1687021544：
配置管理計劃應由項目經理制定 ＜br＞變更流程缺乏變更審批和記錄變更情況，ccb成員缺少客戶方成員和監(jiān)理方成員 ＜br＞不應該cmo批準變更版本管理混亂

信管網demozz：
1、ccb是決策機構，不需要編制配置管理計劃，cmo負責配置管理和版本管理，不具有審批變更申請的權力，修改文件后，未經評審就變更版本號為正式 2、cmo，cmo，ccb，項目經理，開發(fā)人員，cmo 3、√，×，×，√，√，√