參考答案：

參考解析：m.xomuzic.com/st/2120128804.html

信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm2699784512：
問題1：項目管理計劃的作用是：1）定義、確定各分計劃并協(xié)調、綜合各計劃之間的關系。2）明確項目管理的計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的內容?？梢?，因為，雖各項目大小、范圍等不同，但項目管理的計劃過程是不變的，只需更加項目的不同，增、減、刪、改各計劃的內容 問題2、項目管理計劃的內容是十大管理。三，輸出是項目管理計劃。

信管網homezzm：
問題1 項目管理計劃的作用主要是幫助 可以使用統(tǒng)一的標準來規(guī)范不同項目計劃過程。 項目的十大管理，五大過程組47個子過程適用于各種行業(yè)項目的的管理，思想通用。 問題2 項目管理計劃主要包括：成本管理計劃，人力資源配備計劃，風險管理計劃，采購管理計劃，溝通管理計劃，進度管理計劃等。 問題3 項目管理計劃的輸出：項目管理計劃 問題4： 1錯 2錯 3錯 4對 5錯 6錯 7對

信管網小悅：
[問題1] 項目管理計劃制定的作用————是指導項目實施的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。 可以，因為雖然項目大小類型不一樣，但本質上項目的規(guī)范是一致的，管理的過程也需要統(tǒng)一和規(guī)范。 [問題2] 項目管理計劃主要包括： 1、質量保證計劃 2、進度計劃， 3、成本計劃 4、風險管理計劃等 [問題3] 答：項目管理計劃的輸出包括： 1、里程碑計劃、 2、風險跟蹤表、 3、質量標準和規(guī)范、 4、成本基準和預算計劃

信管網paulgt：
問題1 項目管理計劃制定的作用是指導項目實施的執(zhí)行 監(jiān)控和收尾。 可以用一個統(tǒng)一的標準規(guī)范過程，因為雖然項目大小 類型不一樣，但本質上項目的規(guī)范是一致的，管理的過程也需要統(tǒng)一和規(guī)范。 問題2 項目管理計劃包括質量保證計劃 進度計劃 成本計劃和風險管理計劃等。 問題3 項目管理計劃的輸出包括里程碑計劃 風險跟蹤表 質量標準和規(guī)范 成本基準和預算計劃 問題4 錯 錯 錯 對 錯 錯 對

信管網paulgt：
問題1 項目管理計劃制定的作用是指導項目實施的執(zhí)行 監(jiān)控和收尾。 可以用一個統(tǒng)一的標準規(guī)范過程，因為雖然項目大小 類型不一樣，但本質上項目的規(guī)范是一致的，管理的過程也需要統(tǒng)一和規(guī)范。 問題2 項目管理計劃包括質量保證計劃 進度計劃 成本計劃和風險管理計劃等。 問題3 項目管理計劃的輸出包括里程碑計劃 風險跟蹤表 質量標準和規(guī)范 成本基準和預算計劃 問題4 錯 錯 錯 對 錯 錯 對

參考答案：

參考解析：m.xomuzic.com/st/23269979.html

信管網考友試題答案分享：

信管網ce5984：
問題1 答：正確的： 1.變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行； 2.所有變更由執(zhí)行人員提出變更方案進行討論； 不正確： 1.項目小，變更不多就沒有制定項目變更管理計劃， 2.項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。 問題2 答：識別所有變更活動； 2.建立ccb變更管理流程； 3.管理已發(fā)生的變更； 4.記錄變更過程； 5.建立配置管理計劃； 6.建立完善變更管理臺賬； 問題3 答：1.補充一個變更管理計劃； 2.建立ccb，所有變更走變更管理流程審批； 3.加強配置項的版本控制； 4.設置專職配置管理員來管理配置項； 5.規(guī)范文檔記錄寫作內容； 6.進行回歸測試，查找問題模塊的錯誤；

信管網ce5984：
問題1 答：正確的 1.變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行； 2.所有項目變更由執(zhí)行人員提出變更方案，彼此頭輪一直后來的更方便和快捷； 不正確 1.項目比較小，變更應該不多，流程不需要太復雜，因此沒有制定項目變更管理計劃； 2.如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃； 問題2 答：1.建立變更管理流程； 2.識別配置項 3.記錄變更過程； 4.對變更模塊進行測試； 5.提出變更申請 6.對變更影響分析； 7。ccb審查批準或否決 8.實施變更 9.監(jiān)控變更過程。 10.結束變更。 問題3 1..變更配置管理和控制； 2.對配置項版本號管理， 3.對配置項進行分類； 4.進行配置審計活動； 5.制定配置管理計劃； 6.設置專人進行配置管理；

信管網北京市電信考友：
問題1 答：正確的： 1.變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行； 2.項目變更由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論更方便快捷； 不正確： 1.如果能夠不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等看總值范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃； 2.項目執(zhí)行過程中對計劃的微調不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程； 問題2 答：提出變更申請、對變更方案的初審、對變更影響的評估、ccb審查批準或否決、通知施工單位實施變更、監(jiān)控變更過程、對變更影響的分析、變更結束后判斷項目是否回到正常軌道； 問題3 答：制定變更管理計劃； 建立變更管理委員會； 3.已實施的變更重新走變更管理流程； 4.做好變更記錄，形成記錄文檔保存； 5.制定配置管理計劃； 6.做好配置控制； 7出具配置狀態(tài)報告； 8.做好配置審計；

信管網ce5984：
問題1 答：變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行是正確的，項目小就不制定項目變更管理計劃，不走變更管理流程及沒有變更記錄等是不正確的； 問題2 答：提出變更申請、對變更方案的初審、對變更影響的評估、ccb審核批準或否決、發(fā)布通知施工單位實施變更、對變更實施過程的監(jiān)控、在變更實施過程中對變更影響的評估，變更結束后判斷項目是否回到正常軌道； 問題3 答：1.和客戶一起建立變更管理流程，對之前的變更重新走流程由ccb審核通過后對問題進行整改； 2.制定變更管理計劃； 3.記錄變更過程，對文檔記錄進行人員交接工作； 4.加強配置管理和控制，解決版本混亂問題； 5.對每個變更要進行記錄，以便日后查閱； 6.進行回歸測試，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；