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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/7）

信管網(wǎng)peter6682：
問題一：a1=a1.1+a1.2=12+14=26 a2=a2.1+a2.2=18+16=34 a=a1+a2=26+34=60 問題二：運用類比估算法，a1=26＊（1+10％）=28.8 a2=34＊（1+10％）=37.4 a1.1=12＊（1+10％）=13.2 a2.1=18＊（1+10％）=19.8 問題三：根據(jù)問題描述，項目經(jīng)理通過對項目進行分析和比較，認(rèn)為該項目與2012年的類似項目還是有些區(qū)別的，因此對采用55萬 元的預(yù)算感到欠穩(wěn)妥。為保險起見，項目經(jīng)理可以向財務(wù)總監(jiān)提出增加5萬元的管理儲備金，以用來處理預(yù)期但不確定的事 件。很多成本估算專家習(xí)慣在計劃活動成本估算中加入準(zhǔn)備金或應(yīng)急儲備。 問題四：還應(yīng)用了類比估算法；還有參數(shù)估算法、類比估算法、確定資源費率、自下而上的成本估算；

信管網(wǎng)xgwqzs：
1/a1是26，a2是34，a是60＜br＞2/總預(yù)算55萬，a1是23.83，a2是31.17，a1.1是11，a2.1是16.5＜br＞3/增加管理儲備，風(fēng)險儲備金，應(yīng)急儲備＜br＞4/自上而下逐步細化，wbs分解，表格，樹狀圖，類比，專家建議，參數(shù)估算