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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/3）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/3）

試題二(25分)

詳細(xì)設(shè)計完成后，項目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進(jìn)度和成本績效。
(2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進(jìn)度和成本績效。

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.95人.天 2.（1）pv=51000 ev=48000元 ac= 51000 spi=ev/pv<1 cpi=ev/ac<1 進(jìn)度滯后，成本節(jié)約； （2）pv=83000 ev=83000 ac=86000 進(jìn)度正常，成本超支 3.

信管網(wǎng)cnitpm429148130：
[1] ＜br＞14天 ＜br＞[2] ＜br＞1、pv=48+3=51；ev=48；cv=88； ＜br＞2、pv=80+3=83；ev=83；cv=86； ＜br＞[3] ＜br＞1、模塊1：bac=61，etc=（bac-ev）/（ev/pv）=10.625 ＜br＞   模塊2：bac=95，etc=（bac-ev）/（ev/pv）=12 ＜br＞2、模塊1：bac=61，etc=bac-ev=13 ＜br＞   模塊2：bac=95，etc=bac-ev=12 ＜br＞[4]、成本超支，項目超期

信管網(wǎng)小悅：
【問題1】計算模塊開發(fā)到模塊測試結(jié)束的計劃工期 模塊1：開發(fā)6天+測試3天+修復(fù)1天+測試2天，總計12天 模塊2：開發(fā)8天+測試3天+修復(fù)1天+測試2天，總計14天 因此，該部分工作的計劃工期為14天 【問題2】 模塊1：pv=48＊1000+3＊1000=51000 ev=48＊1000=48000 ac=11＊8＊1000=88000 spi=ev/pv=48000/51000=0.94 cpi=ev/ac=48000/88000=0.54 因此模塊1目前進(jìn)度落后，成本超支 模塊2：pv=80＊1000+3＊1000=83000 ev=80＊1000+3＊1000=83000 ac=83000+3＊1000=86000 spi=ev/pv=83000/83000=0 cpi=ev/ac=83000/86000=0.96 因此模塊2目前進(jìn)度符合計劃，成本超支 【問題3】模塊1bac＝48000+3000+8000+2000＝61000 模塊2bac＝8000+3000+10000+2000＝95000 1、典型情況下：模塊1etc＝bac-ev/cpi=61000-48000/0.54=24074 模塊2etc=bac-ev/cpi=95000-83000/0.96=12500 2、非典情況下：模塊1etc=bac-ev=61000-48000=13000 模塊2etc=bac-ev=95000-83000=12000 【問題4】指出項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)計劃和人力成本預(yù)算中存在的問題 1、網(wǎng)絡(luò)計劃中缺少系統(tǒng)測試，試運行、驗收活動 2、集成測試應(yīng)在安裝調(diào)試之前 3、里程碑時間點設(shè)置不合理，不應(yīng)在單元測試階段中間 4、評審活動應(yīng)計入項目組的時間和預(yù)算成本