午夜无码中文字幕影院,国产自产第一区c国产,久久久久久夜精品精品免费,国产99久久,夜夜夜夜曰天天天天拍国产,欧美日韩亚洲另类专区,国产精品区一区二区免费

專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/4/30)
來源:信管網(wǎng) 2020年05月06日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:m.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/4/30)在線測試:m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/30

點擊查看:更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/4/30)

試題四(15 分)
閱讀下面說明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理,在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團(tuán)隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙,無瑕顧及本項目,于是他要求:
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃;
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況;
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃,且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后,項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接,需要大量工時進(jìn)行返工等問題,目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] (4分)
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] (6分)
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?
[問題3] (5分)
為了完成該項目,請從整體管理的角度,說明老陸和公司可采取哪些補救措施?

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xomuzic.com/st/1404484.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)yxjchly:
未制定合理的項目管理計劃,未協(xié)調(diào)好個各子項目的直接的銜接,不應(yīng)該禁止修改應(yīng)該允許按規(guī)定修改 。<br>計劃管理、計劃執(zhí)行、整體變更管理。<br>重新制定合理計劃,及時跟蹤協(xié)調(diào)項目進(jìn)展中的問題。<br><br>

信管網(wǎng)zysh513601:
制定計劃(需全員參與)、缺乏質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險計劃、進(jìn)度計劃、范圍計劃及質(zhì)量保證等! 整體計劃:制定管理計劃、項目范圍管理計劃、指導(dǎo)與監(jiān)控、變更、質(zhì)量保證等

信管網(wǎng)olduan:
問題1:各小組缺乏溝通。缺乏監(jiān)控。沒有變更監(jiān)控。<br>問題2:可研,立項,范圍,進(jìn)度,成本,質(zhì)量,人力資源,風(fēng)險,采購,溝通,干系人<br>問題3:加強溝通管理。加強質(zhì)量監(jiān)控。完善變更。

信管網(wǎng)cnitpm3783476023:
1.計劃制定全員,評審,指導(dǎo)與執(zhí)行計劃,控制執(zhí)行,變更,質(zhì)量保證存在較大問題,責(zé)任不清 <br>2.整體計劃內(nèi)容:各子計劃,周期,采用工具技術(shù),指導(dǎo)與執(zhí)行,控制,變更流程,結(jié)束,制約因素,質(zhì)量與風(fēng)險,溝通方式,驗收標(biāo)準(zhǔn)與流程,收尾等 <br>3.明確范圍,制定計劃并評審,加強監(jiān)督控制,執(zhí)行變更管理,分析原因制定解決方案,干系人管理,溝通管理,驗收測試管理,確認(rèn)與驗收 <br>

信管網(wǎng)syb15929199750:
問題一:1、未制定項目整體管理計劃,使得各子計劃之間不能銜接; <br>2、項目經(jīng)理未能及時掌控項目,使得項目在三個月的工期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)不知情,對項目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)不能及時控制; <br>3、在項目子計劃執(zhí)行過程中不允許修改,導(dǎo)致出現(xiàn)偏差不能及時整改; <br>4、對各小組制定的管理計劃未進(jìn)行審核,直接實施; <br>問題二:項目章程;項目范圍說明書;項目管理計劃;指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行;監(jiān)督項目;控制項目整理變更; <br>問題三:整體項目當(dāng)前存在的問題,制定整改計劃; <br>跟公司協(xié)調(diào)人力物力資源,甚至采取適當(dāng)?shù)募影啻胧?,追趕工期; <br>

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xomuzic.com/st/1404484.html
掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章