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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2020/4/2)在線測試:m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/4/2
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2020/4/2)
試題1: 某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負責項目變更請求的審查與處理工作,并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到( )中。
A.業(yè)績衡量基準
B.變更管理計劃
C.項目管理計劃
D.質量保證計劃
工作流技術在流程管理應用中的三個階段分別是( )。
A.流程的設計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護
B.流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化
C.流程的計劃、流程的實施、流程的維護
D.流程的分析、流程的設計、流程的實施和改進
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動被概括為“四控、三管、一協(xié)調”,其中三管是指( )。
A. 合同管理、信息管理、安全管理
B. 成本管理、進度管理、質量管理
C. 整體管理、范圍管理、溝通管理
D. 采購管理、變更管理、風險管理
GB/T16260-2006 對軟件質量度量做了詳細的規(guī)定,其中( )可用于開發(fā)階段的非執(zhí)行軟件產(chǎn)品,如標書、需求定義、設計規(guī)格說明等。
A.外部度量
B.管理度量
C.使用質量的度量
D.內部度量
項目()的結果一經(jīng)管理層確認,將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導,是項目采購活動的準繩。
A、工作說明書
B、自制和外購分析
C、范圍說明書
D、采購計劃編制
項目的工作分解結構是管理項目范圍的集成,在進行項目工作分解時候,一般要遵循以下幾個步驟:
①識別和確認項目的階段和主要可交付物 ②確認項目主要交付成果的組成要素
③分解并確認每一組成部分是否分解的足夠詳細 ④核實分解的正確性
這幾個步驟正確的操作順序應該是()
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
借助專家評審等技術,對項目風險的概率和影響程度進行風險級別劃分屬于()過程的技術
A、風險應對計劃編制
B、風險分類
C、定性風險分析
D、定量風險分析
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