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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/11/22）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/11/22）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結會，那么總結會討論的內容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結會召開之前，核心技術人員小王產生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。

信管網zhjkuser：
問題1：系統(tǒng)測試結束后應該進行驗收測試等工作，項目驗收后應該進行項目收尾工作。
問題2：收尾過程不嚴謹，項目沒有完全完工前和收尾前，沒有正式項目收尾文檔工作。
問題3: 項目總結會的意義在于對項目的確認，讓小王參加項目總結會

信管網shmilykk：
沒有專業(yè)的測試人員，測試數(shù)據(jù)選擇不全
紙質資料
驗收前驗收報告
項目的缺點問題
項目中的問題，項目有什么可以避免的問題，
總結經驗便于以后工作開展

信管網jiangyou：
問題一：
  1、測試時，寫的測試案例沒有全部覆蓋
  2、試運行時，沒有完整的運行流程和異常試驗
  3、項目驗收應該在文檔移交之前
  4、總結會更應該總結的是項目中出現(xiàn)的問題和對應的處理方案
問題二：
  1、
問題三：
  總結是一次很好的復盤和學習機會，在總結會議中，大家將各自要項目遇到的問題拿出來分享，總結學習項目中的不足之處，和避免以后遇到同樣的問題。

信管網luanyi0916：
問題1：
系統(tǒng)測試應該由測試人員參與，進行全面測試；試運行應該正常情況和異常情況都要進行；文檔移交只需要移交說明手冊和維護手冊；項目驗收應該由項目經理撰寫項目驗收報告；準備總結會還需要明確工作中的不足和吸取教訓。

問題2：
項目績效、技術績效、成本績效、進度計劃績效、項目的溝通情況、識別問題和解決問題、意見和建議。

問題3：
召開會議的目的、溝通的重要性和必要性、解決問題的時效性、能夠總結經驗和吸取教訓。

信管網中國移動考友：
項目介紹，進度控制情況，試運行情況，優(yōu)缺點技術架構，交付資料，等保 ＜br＞總結經驗為了更好提高，用戶體驗及建議