2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題答案

上午綜合知識估分：2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案在線估分

2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
系統(tǒng)集成a公司中標某市智能交通系統(tǒng)建設項目。李總負責此項目的啟動工作，任命小王為項目經理。小王制定并發(fā)布了項目章程，其中明確建設周期為1年，于2018年6月開始。
項目啟動后，小王將團隊分為了開發(fā)實施組與質量控制組，分工制定了范圍管理計劃、進度管理計劃與質量管理計劃。

2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題二(20分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經理根據以往的經驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。

2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題三(20分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某公司承接了一個軟件開發(fā)項目，客戶要求4個月交付。鑒于系統(tǒng)功能不多且相對獨立，公司項目管理辦公室評估后，認為該項目可以作為敏捷方法的試點項目。公司抽調各研發(fā)組的空閑人員組建了項目團隊，任命小張為項目經理。

2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四(18分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
系統(tǒng)集成a公司承接了某市政府電子政務系統(tǒng)機房升級改造項目，任命小張為項目經理。升級改造工作實施前，小張安排工程師對機房進行了檢查，形成如下14條記錄: