在項(xiàng)目開始實(shí)施之前，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真考慮以下兩個(gè)問題：

1、采用什么組織結(jié)構(gòu)來(lái)做項(xiàng)目?組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小，團(tuán)隊(duì)成員之間的報(bào)告關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和母公司之間的關(guān)系等。

2、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)?包括組建、建設(shè)和管理等。

在考慮這些問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)該編制項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。編制組織和團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，除了考慮項(xiàng)目本身的需要以外，還應(yīng)該考慮各種環(huán)境因素，包括組織、技術(shù)、人際關(guān)系、后勤保障、政治氛圍以及其他方面的環(huán)境因素。其中，組織和團(tuán)隊(duì)計(jì)劃需要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。是把項(xiàng)目放在母公司的某一個(gè)職能部門中，還是專門組建一個(gè)基本獨(dú)立于母公司各職能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還是采取半獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(矩陣式)?

(2)崗位描述。說(shuō)明團(tuán)隊(duì)中工作崗位設(shè)置;

(3)人力資源需求表。按時(shí)間段和資源種類列出項(xiàng)目人力資源需求。這個(gè)必須和進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃等密切配合。

(4)人員招聘。采用什么方式進(jìn)行招聘，從內(nèi)部還是外部，是否所有成員集中辦公，是否可以采用虛擬團(tuán)隊(duì)，能夠承受的人力成本多少。

(5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。描述將要采用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要方法。

(6)培訓(xùn)安排。通常需要對(duì)新成員做一些培訓(xùn)，特別是針對(duì)項(xiàng)目具體情況的培訓(xùn)。

(7)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)安排。要對(duì)成員的良好表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給與認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。特別是在實(shí)現(xiàn)里程碑時(shí)，一定要進(jìn)行比較正式的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

(8)相關(guān)法規(guī)。羅列出必須遵守的相關(guān)法規(guī)。

真題模擬：

下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，不正確的是______。

A．項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮

B．項(xiàng)目型組織管理成本較低，項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識(shí)共享

C．項(xiàng)目型組織溝通簡(jiǎn)潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快

D．項(xiàng)目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

信管網(wǎng)參考答案：B