什么是評審？什么是階段管理評審？簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項目質(zhì)量的重要作用。（2007年下）
根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗，我知道要成功使用該工具和方法，正確把握該工具和方法的本質(zhì)非常重要。根據(jù)我所掌握的知識，我認為，評審就是有計劃的組織具有相關(guān)經(jīng)驗的人，對被評審的產(chǎn)出物在格式，內(nèi)容，質(zhì)量等方面的符合性進行判斷和把關(guān)的過程。
階段管理評審就是指在項目的某個時期，依據(jù)是先定義好的每個階段的開始和結(jié)束邊界，檢查該階段的過程和工作產(chǎn)物的合格性，對項目階段績效進行整體評價并提出改進建議的過程。
技術(shù)評審就是在項目進展過程中對相關(guān)產(chǎn)出物進行質(zhì)量把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題并敦促糾正的過程。
評審這一非常重要的工具不容忽視，因為評審工作貫穿信息系統(tǒng)項目的始終，它是確保項目質(zhì)量的重要手段之一。在項目管理過程中，系統(tǒng)地運用評審方法可以起到事半功倍的效果。總結(jié)我多年的項目經(jīng)驗，我認為技術(shù)評審和階段管理評審對保證項目質(zhì)量的重要作用主要體現(xiàn)在如下五個方面：
1）通過階段管理評審，能及時發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，為及時改進提供輸入，避免問題長期存在或重復出現(xiàn)。
2）通過階段管理評審，發(fā)現(xiàn)項目實際績效和計劃績效之間的差異。
3）通過技術(shù)評審驗證實際成果與原定質(zhì)量標準的一致程度，避免日后返工
4）通過技術(shù)評審及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出物中存在的問題，避免缺陷因未及時發(fā)現(xiàn)遺留到項目的后續(xù)階段而被放大，給項目造成更大的損失
5）通過技術(shù)評審發(fā)現(xiàn)項目組成員在工作中存在的技能或工作態(tài)度問題，及時糾偏。