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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/13）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/13

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當(dāng)前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)sherman：
cv=300 sv=-5500 cpi=1.015 spi=0.78
etc=9803.9
增加10000，bac不發(fā)生變化
直接成本：bde
間接成本：acf

信管網(wǎng)cnitpm5136358570：
ac=19700 ＜br＞pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=2550 ＜br＞ev=20000 ＜br＞cv=300 ＜br＞sv=-5500 ＜br＞cpi=1.02 ＜br＞spi=0.78