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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/8/25）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/8/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網noone777：
1進度變更 成本變更 質量變更 人力資源變更 ＜br＞ ＜br＞2 加班到 ＜br＞ ＜br＞3 質量風險

信管網18018695307：
問題1 人力資源、成本、項目管理計劃、采購等

問題2 
加班、趕工、進度壓縮、加大資源投入、調入熟練工種

問題3 
資源協(xié)調問題，外包廠商

信管網hm930：
問題1
1、重新編制項目整體計劃的變更
2、重新編制項目進度管理計劃
3、重新編制質量管理計劃
4、重新編制溝通管理計劃
5、重新編制人力資源管理計劃
6、重新編制風險管理計劃
7、重新編制采購管理計劃
問題2
1、趕工，投入更多資源
2、快速跟進，由于項目進度縮短，需要進行并行實施
問題3
1、項目進度縮短增加了項目識別不了的潛在風險
2、投入更多資源付出的額外成本可能會超支

信管網elison：
1.范圍，成本，進度，質量，合同，人力資源； ＜br＞2.趕工；快速跟進；使用經驗豐富的資源；減少范圍；

信管網hm930：
問題1
1、涉及整體項目管理過程，需要對項目的整體計劃進行重新規(guī)劃和調整。
2、重新制定進度管理計劃。
3、重新制定人力資源管理計劃，由于項目進度要求提前需要投入更多人力資源。
4、涉及到成本管理過程，由于控制設備外包生產需要提前完成，可能需要增加額外的費用。
5、重新編制溝通管理計劃，調整項目進度，需要和各方的溝通管理要求。
6、重新編制風險管理計劃，工期縮短造成大范圍的變更調整，需要重新識別可能帶來的風險因素。
7、重新編制質量管理計劃，識別調整進度所造成的質量的影響對進行管理。
問題2
1、趕工，投放更多的資源，但要對費用和進度進行權衡。
2、快速跟進，同時進行按先后順序的階段或活動。
問題3
采取上述趕工和快速跟進等方式壓縮進度有可能給項目帶來質量方面的隱患，且進度被壓縮，可能付出額外的資源成本會超支。