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解析：關于團隊建設和管理的描述，不正確的是（）。 A、在團隊發(fā)展的5個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段 B
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2019年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識試題解析：
49、關于團隊建設和管理的描述，不正確的是（）。
A、在團隊發(fā)展的5個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段
B、團隊發(fā)展不一定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段
C、項目經(jīng)理注重運用獎勵權利和懲罰權利，盡量避免使用專家權利
D、成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進工作關系
信管網(wǎng)解析：
在項目環(huán)境中，有人直接向項目經(jīng)理匯報，有人間接向項目經(jīng)理匯報，還有人既向項目經(jīng)理匯報又向職能經(jīng)理匯報。對于雙重匯報關系和非直接匯報關系人員的管理，項目經(jīng)理更注重運用獎勵權力、專家權力和參照權力，盡量避免使用懲罰權力。
權力：http://m.xomuzic.com/pm1/67649.html
信管網(wǎng)參考答案：C
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49、關于團隊建設和管理的描述，不正確的是（）。
A、在團隊發(fā)展的5個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段
B、團隊發(fā)展不一定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段
C、項目經(jīng)理注重運用獎勵權利和懲罰權利，盡量避免使用專家權利
D、成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進工作關系
信管網(wǎng)解析：
在項目環(huán)境中，有人直接向項目經(jīng)理匯報，有人間接向項目經(jīng)理匯報，還有人既向項目經(jīng)理匯報又向職能經(jīng)理匯報。對于雙重匯報關系和非直接匯報關系人員的管理，項目經(jīng)理更注重運用獎勵權力、專家權力和參照權力，盡量避免使用懲罰權力。
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