離2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

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2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案（6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務要求，該項目要采用一種新的技術架構，項目團隊沒有應用這種架構的經(jīng)驗。錢某的管理風格是Y型的，在項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術架構搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質(zhì)保量完成任務者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領導屬于X型管理風格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術不過關導致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責新技術架構的架構師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質(zhì)量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認為他跟領導一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的Y 型管理風格有效地管理項目？

[問題3](7分)
請用200 字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術開發(fā)與項目管理之間的關系。
信管網(wǎng)參考答案：
查看解析：m.xomuzic.com/st/853294.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)趙文丹：
1、
沒有對人力資源進行規(guī)劃，
組建的項目團隊不適合項目集成的需要。
團隊建設措施與公司領導風格產(chǎn)生了沖突
2、培訓、認可與獎勵、集中辦公、基本規(guī)則、團隊建設活動
與公司領導進行協(xié)調(diào)溝通，取得領導的理解和支持
在公司制度允許的范圍內(nèi)進行獎勵
3、聘請有相關經(jīng)驗的人員對新技術進行培訓、指導。
組建項目團隊時，考慮新技術開發(fā)需要的人員
進行新技術開發(fā)風險識別，制定風險應對計劃
將新技術架構分包給更有此類經(jīng)驗的項目團隊

信管網(wǎng)cj503：
1.激勵政策未得到領導批準 ＜br＞2.對組員缺乏培訓  ＜br＞3.未與領導管理風格保持一致