邁克蕾迪(cnitpm.com) 9:36:33
在項(xiàng)目的實(shí)施階段，當(dāng)客戶明確提出某項(xiàng)需求需要更改時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。
A、與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，計(jì)量勸說其不需要更改需求
B、先評估變更會對項(xiàng)目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施
C、接收客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行變更
D、匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定
admin@lyg.gov.cn(cnitpm.com) 9:37:16
b啊
Yoǔг.(cnitpm.com) 9:40:11
我個人也覺得選C  客戶明確提出要改了，無論有什么影響，走變更流程就行了
不過高項(xiàng)不改群名(cnitpm.com) 9:41:17
我第一次就是選C
不過高項(xiàng)不改群名(cnitpm.com) 9:41:23
結(jié)果··說我錯了
不過高項(xiàng)不改群名(cnitpm.com) 9:41:31
重點(diǎn)是“明確”2個字
不過高項(xiàng)不改群名(cnitpm.com) 9:42:06
這個題選B的意思其實(shí)我懂 大概就是 你站在乙方的角度 得幫公司考慮 變更萬一很大 很大的資金 就受不了了 之類··
Stanley(cnitpm.com) 9:46:44
我覺得選C  B中評估工作內(nèi)容也是變更需求中評審的內(nèi)容 從變更的工作流程上來說你也應(yīng)該先接受明確的需求變更 再來對方案進(jìn)行論證是否可行 行就實(shí)施  不行就再和客戶溝通
Stanley(cnitpm.com) 9:51:25
不進(jìn)行方案論證的話 萬一項(xiàng)目經(jīng)理評估的內(nèi)容 和客戶溝通 客戶接受了該方案 CCB不同意 那不是自己給自己挖坑嗎
標(biāo)點(diǎn)符號(cnitpm.com) 9:51:25
應(yīng)該B，首先作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要評估任何干系人提出的變更申請。分析變更后帶來的利弊，就本來就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有工作。而C有點(diǎn)推辭說法，反正你變更我就走程序，這樣會增加很多工作量。項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)項(xiàng)目良好發(fā)展。
哈爾(cnitpm.com) 9:53:11
哪一個需求不是明確提出的？
哈爾(cnitpm.com) 9:53:47
提個含糊的需求？
Stanley(cnitpm.com) 9:53:48
那萬一你和客戶溝通后 客戶接受了你評估的方案 CCB這邊不同意 你該怎么辦
哈爾(cnitpm.com) 9:55:02
感覺提的需求都要走變更流程
邁克蕾迪(cnitpm.com) 9:55:37
變更評估是有前提的，不是所有的變更都要進(jìn)行評估
Stanley(cnitpm.com) 9:55:56
這個題目就有漏洞 一般的需求可以這樣操作 涉及到重大變更 非法緊急的需求時 項(xiàng)目經(jīng)理如何確保評估的內(nèi)容 沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)