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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/1）在線(xiàn)測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/1

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/1）

信管網(wǎng)18817775339：
1：項(xiàng)目初期沒(méi)有進(jìn)行可行性分析和評(píng)估，只是王某簡(jiǎn)單地了解了一下就開(kāi)始項(xiàng)目；沒(méi)有成立項(xiàng)目變更控制委員會(huì)，對(duì)變更沒(méi)有走變更流程，沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行記錄，變更過(guò)程中沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有設(shè)定交付標(biāo)準(zhǔn)和期限，沒(méi)有定期進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度偏差沒(méi)有及時(shí)采取措施。
2：成立項(xiàng)目變更控制委員會(huì)，對(duì)發(fā)生的變更進(jìn)行審核和控制，記錄并監(jiān)控變更流程，采用更先進(jìn)的技術(shù)，指派更有經(jīng)驗(yàn)的人員參與項(xiàng)目，申請(qǐng)更多的資源，加快趕工
3：

信管網(wǎng)zunqianlao：
問(wèn)題一
1.公司高層沒(méi)有具體了解項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，許多需求還未確定，僅憑借經(jīng)驗(yàn)與以往項(xiàng)目類(lèi)比就認(rèn)為簡(jiǎn)單，公司高層重視程度不夠；
2.王副總制定項(xiàng)目章程沒(méi)有進(jìn)行具體的項(xiàng)目調(diào)查，只是簡(jiǎn)單了解了項(xiàng)目概要，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠；
3.建設(shè)方在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求變化太頻繁對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響；
4.項(xiàng)目組人員更替頻繁，阻礙項(xiàng)目進(jìn)度；
5.小丁沒(méi)有進(jìn)行前期的需求調(diào)研和需求評(píng)審、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)審等工作就開(kāi)始安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施；
6.在建設(shè)方頻繁變更需求的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格按照變更管理進(jìn)行需求變更，而是全部接受；
7.小丁與公司項(xiàng)目管理辦公室溝通不夠，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)際情況不了解；
問(wèn)題二
項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間是相輔相成的關(guān)系，想要完成一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目實(shí)施，三者必須都要兼顧，不能一味為了進(jìn)度而忽視質(zhì)量和成本，同樣的，過(guò)于重視質(zhì)量或者控制成本，而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，也是不可取的。但有時(shí)候，在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們可以根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求或者公司對(duì)此項(xiàng)目的定位，在三者之間做一些小調(diào)整，比如公司計(jì)劃做一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，那么必定實(shí)施的成本投入就要相應(yīng)的增加，又或者客戶(hù)對(duì)質(zhì)量要求很高，對(duì)進(jìn)度這塊反而有比較寬松的時(shí)間，那么對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求我們就要更加重視一些；
1.制定變更管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行需求變更；
2.安排專(zhuān)人重新進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研，組織客戶(hù)參加進(jìn)行需求評(píng)審；
3.申請(qǐng)公司增派有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)入項(xiàng)目組，借助他們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)帶領(lǐng)項(xiàng)目組新人一起工作；
4.成立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，指派質(zhì)量專(zhuān)員對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行測(cè)試，不符合質(zhì)量要求的重新開(kāi)發(fā)；
5.多與公司項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行溝通匯報(bào)，讓公司高層扎掌握項(xiàng)目進(jìn)展；
問(wèn)題三
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信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
答：題一：1.a公司在獲得標(biāo)的前對(duì)該標(biāo)的范圍了解不夠明確，僅憑感覺(jué)和跟以往的工作比較去衡量工作范圍不合理。
2.對(duì)分包出去的工作欠缺監(jiān)控，
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信管網(wǎng)藍(lán)澀街燈：
問(wèn)題1（1）無(wú)項(xiàng)目變更計(jì)劃、頻繁更換項(xiàng)目組成員、沒(méi)有制定系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
問(wèn)題2（1）項(xiàng)目進(jìn)度決定著整個(gè)項(xiàng)目完工后的成本，項(xiàng)目進(jìn)度同時(shí)又關(guān)乎著項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度、成本、質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。
（2）做項(xiàng)目需求分析報(bào)告、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、制定項(xiàng)目需求表更流程、重新安排相關(guān)實(shí)施人員。
問(wèn)題3
a、c、e、h