2014年上半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問(wèn)題：小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫(kù)，請(qǐng)幫助小張組織配置庫(kù)（至少寫(xiě)出兩種配置庫(kù)組織形式，并說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)）
案例背景
小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問(wèn)題之后 ，他做出如下工作計(jì)劃：
（1）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類管理
小張?jiān)诤死砉疚臋n時(shí)，根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項(xiàng)目生命周期角度將文檔劃分為開(kāi)發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對(duì)公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類：
a)開(kāi)發(fā)文檔：可行性研究報(bào)告、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)字典。
b）管理文檔：開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。
c）產(chǎn)品文檔：用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)
（2）建立公司級(jí)配置管理系統(tǒng)，將配置庫(kù)劃分為開(kāi)發(fā)庫(kù)與受控庫(kù)，并規(guī)定開(kāi)發(fā)庫(kù)用于存放正在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的階段成果，受控庫(kù)作為基線庫(kù)存放評(píng)審后的正式成果。
（3）建立配置庫(kù)權(quán)限機(jī)制，允許公司人員按照不同級(jí)別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項(xiàng)目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項(xiàng)目資料等額外因素，對(duì)受控庫(kù)進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫(kù)中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫(kù)中直接修改該功能。
[問(wèn)題]
小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫(kù)，請(qǐng)幫助小張組織配置庫(kù)（至少寫(xiě)出兩種配置庫(kù)組織形式，并說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)）
案例問(wèn)題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接）：
(1)接照配置項(xiàng)類型進(jìn)行組織。
優(yōu)點(diǎn)：有助于對(duì)配置項(xiàng)統(tǒng)一管理；提高編譯和發(fā)布效率。
缺點(diǎn)：比較麻煩，增加開(kāi)發(fā)人員工作量；結(jié)構(gòu)較復(fù)雜。
(2)按照工作任務(wù)進(jìn)行組織。
優(yōu)點(diǎn)：靈活；簡(jiǎn)單。
缺點(diǎn)：不利于配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理。