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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/9）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/9

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/10/9）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
系統集成A公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務管理系統的開發(fā)建設工作，A公司任命張工為項目經理。
張工在擔任此新項目的項目經理同時，所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質量控制工作全權委托給了軟件質量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項目的質量計劃，包括收集資料、編制分質量計劃、并通過相應的工具和技術，形成了項目質量計劃書，并按照質量計劃書開展相關需求調研和分析階段的質量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項目質量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項目質量計劃可采用的方法、技術和工具。

信管網chanshu：
選擇控制對象，為控制對象制定標準或目標，制定實施計劃，確定保證措施，按計劃執(zhí)行，對項目實施情況進行跟蹤檢測，檢查，并將監(jiān)測的結果與計劃或標準相比較，發(fā)現并分析偏差，根據偏差采取相應對策。


效益成本分析，基準比較，流程圖，實驗設計，質量成本分析，質量功能展開，過程決策程序圖法

信管網18786061130：
1.項目經理兼顧多個項目，使得項目需求分析不足。項目人力資源管理計劃沒做好。項目管理計劃不夠充分。溝通管理計劃沒做好。