2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題解析（31-35）

31、關(guān)于項(xiàng)目評估和項(xiàng)目論證的描述。不正確的是：（）。

A、項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞市場需求、開發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開調(diào)查和分析
B、項(xiàng)目論證一般可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段
C、項(xiàng)目評估由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施，目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性。真實(shí)性、和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供依據(jù)
D、項(xiàng)目評估的依據(jù)包括項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、報(bào)送單位的申請報(bào)告及主管部門的初審意見等一系列文件
信管網(wǎng)解析：
軟題庫題目：https://www.ruantiku.com/shiti/2117017156.html
項(xiàng)目評估是由第三方實(shí)施。
項(xiàng)目評估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評估過程。項(xiàng)目評估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。
項(xiàng)目評估的含義及其依據(jù)：http://m.xomuzic.com/pm1/55565.html
信管網(wǎng)參考答案：C

32、（）不是V模型的特點(diǎn)。
A、體現(xiàn)了開發(fā)和測試同等重要的思想
B、測試是開發(fā)生命周期中的階段
C、針對每個(gè)開發(fā)階段，都有一個(gè)測試級(jí)別與之相對應(yīng)
D、適用于用戶需求不明確或動(dòng)態(tài)變化的情形
信管網(wǎng)解析：
V模型的特點(diǎn)：
?V模型體現(xiàn)的主要思想是開發(fā)和測試同等重要，左側(cè)代表的是開發(fā)活動(dòng)，而右側(cè)代表的是測試活動(dòng)。
?V模型針對每個(gè)開發(fā)階段，都有一個(gè)測試級(jí)別與之相對應(yīng)。
?測試依舊是開發(fā)生命周期中的階段，與瀑布模型不同的是，有多個(gè)測試級(jí)別與開發(fā)階段對應(yīng)。
?V模型適用于需求明確和需求變更不頻繁的情形。
V模型：http://m.xomuzic.com/pm1/54038.html
信管網(wǎng)參考答案：D

33、識(shí)別項(xiàng)目干系人是（）的子過程。
A、啟動(dòng)過程組
B、計(jì)劃過程組
C、執(zhí)行過程組
D、監(jiān)督與控制過程組
信管網(wǎng)解析：
啟動(dòng)過程組定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。包括“制定項(xiàng)目章程”和“識(shí)別項(xiàng)目干系人”兩個(gè)過程。
項(xiàng)目管理過程組：http://m.xomuzic.com/pm1/54185.html
信管網(wǎng)參考答案：A

34、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
A、溝通管理計(jì)劃
B、選擇的生命周期模型
C、資源日歷
D、成本基準(zhǔn)
信管網(wǎng)解析：
軟題庫同知識(shí)點(diǎn)題目：https://www.ruantiku.com/shiti/357611778.html
這題是有爭議的，如果按最新版教程，四個(gè)選項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。
一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃一般包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃籌分計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃詳略均可，可由一個(gè)或多個(gè)部分計(jì)劃，以及其他事項(xiàng)組成。每一個(gè)分計(jì)劃和其他組成部分的詳細(xì)程度都要滿足具體項(xiàng)目的需要。其他組成部分可以包括這些內(nèi)容：里程碑清單、資源日歷、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等。
項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了計(jì)劃過程組的各個(gè)計(jì)劃子過程的全部成果，包括：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程。
?每一選定過程的實(shí)施水平。
?對實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說明。
?在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果。
?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法。
?監(jiān)控變更的方式、方法。
?實(shí)施配置管理的方式、方法。
?使用實(shí)施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法。
-項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)。
?選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段。
?高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策，對內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。
信管網(wǎng)參考答案：D

35、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，不正確的是：（）。
A、項(xiàng)目可以有一個(gè)目標(biāo)，也可以有多個(gè)目標(biāo)
B、項(xiàng)目目標(biāo)可以量化，也可以不量化
C、項(xiàng)目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)可能會(huì)沖突
D、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可實(shí)現(xiàn)的
信管網(wǎng)解析：
目標(biāo)與目的不同。目的是想要達(dá)到的地點(diǎn)或境地或想得到的結(jié)果。而目標(biāo)是行動(dòng)對象或欲使其達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可度量的、可達(dá)到的、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的和有時(shí)間限制的。
項(xiàng)目目標(biāo)：http://m.xomuzic.com/pm1/56301.html
信管網(wǎng)參考答案：B