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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/22）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/9/22）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項目。經過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額1150萬元，建設內容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設備。
A公司為了把項目做好，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府B部門為了更好滿足業(yè)務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡交換設備。B參照原合同，委托A公司采購相同的網(wǎng)絡交換設備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于C公司工作人員的失誤，造成部分電力設備損毀，導致政府B部門兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府B部門的社會形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
[問題1]（4分）
請指出A公司與政府B部門簽訂的補充協(xié)議有何不妥之處，并說明理由。
[問題2]（5分）
請簡要敘述合同的索賠流程。
[問題3]（6分）
請簡要說明針對政府B部門向A公司提出的索賠，A公司應如何處理。

信管網(wǎng)113caozhen：
1.未經過甲方同意的情況下，把項目分包給c公司。
2.超過了合同金額的10％

1.收集索賠資料
2.向監(jiān)理部門提交索賠申請
3.監(jiān)理部門審查核實并28天內給予答復
4.a公司28天內如沒有回復，代表默認接受。
5.監(jiān)理部門向仲裁部門提交索賠申請
6.索賠

1.確認現(xiàn)有成果
2.找甲方申請延長工期
3.加快項目返工進度、使用趕工與壓縮進度等

信管網(wǎng)ashinjiang：
問題1：補充協(xié)議的金額超過原合同的10％。根據(jù)《中央人民政府采購法》規(guī)定，補充合同協(xié)議金額不得超過原合同的10％。
問題2：

信管網(wǎng)廣東省深圳市聯(lián)通考友：
問題1:
1.補充合同金額大于原合同10％，需要重新上報項目建議書/可研報告，重新招標。
2.索賠流程：提出索賠通知書→總監(jiān)理工程師確認→批準/否定→接收/退回→編制和提出索賠報告。
3.
1.就索賠事件：雙方進行溝通管理，達成索賠共識。
2.識別索賠清單。
3.資源估算。
4.索賠清單費用匯總。
5.作好預防措施，防止故障再發(fā)。

信管網(wǎng)ashinjiang：
問題1：需要重新訂立合同；
問題2：提請——雙方協(xié)商——a退款；
問題3：與c公司協(xié)商退款——處理b部門的索賠；