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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/8）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/9/8）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網quixon：
1：
變更的內容由項目組人員分別解決，組員之間未做溝通。
2：
配置管理的主要工作是硬件、軟件或二者的結合進行
3：
記錄所表現(xiàn)出來的問題，梳理整體的版本情況確定好基線統(tǒng)一進行修改