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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/28）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/28）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負(fù)責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負(fù)責(zé)解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的重要活動。請簡要說明風(fēng)險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)mugege：
問題一：
1、要詳細(xì)了解客戶需求
2、組織會議，進(jìn)行項目立項，編制項目說明書，明確項目范圍
3、在項目范圍和需求確定上簽字
4、由項目經(jīng)理根據(jù)人員從項目整體分解工作包
5、制定風(fēng)險管理計劃

信管網(wǎng)zlj_set_system：
（1）答：f公司在項目執(zhí)行過程中存在以下幾方面的不妥之處 1.系統(tǒng)安裝完成后未進(jìn)行有效的的測試就交付用戶使用；2.在采購無線模塊時未進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)的核對；合作前未對s公司進(jìn)行考察；
（2）答：風(fēng)險識別的主要內(nèi)容有：確定風(fēng)險的來源；確定風(fēng)險產(chǎn)生的條件；描述風(fēng)險的特征和確定那些風(fēng)險時間有可能影響本項目并將其特性記載成文。存在技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險等
（3）答：1.和s公司進(jìn)行溝通，2。利用法律解決。

信管網(wǎng)郝政凱：
沒有深入研究用戶需求 ；、沒有深入測試各個模塊功能就交付 ；沒有做好風(fēng)險評估和審計 ；對于突然狀況沒有提前考慮 ；沒有做好風(fēng)險識別
風(fēng)險識別的主要內(nèi)容是 ；判斷哪些風(fēng)險可能影響項目并記錄其特征的過程
s公司的產(chǎn)品風(fēng)險主要有 ；國內(nèi)外技術(shù)指標(biāo)不一致、技術(shù)上存在缺陷、公司是否可以提供售后的穩(wěn)定性
重新在國內(nèi)尋找大型供應(yīng)商 ；并且將問題一一列出來

信管網(wǎng)2452697850@qq.com：
1.選擇s公司作為伙伴，但是沒有對相關(guān)的市場國情進(jìn)行研究；在項目完成之后，沒有進(jìn)行真實的環(huán)境模擬來發(fā)先問題；沒有及時進(jìn)行產(chǎn)品的對比，備下后備方案
2.定性風(fēng)險分析，無線模塊沒有經(jīng)過驗證或者調(diào)試，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)很多問題；另外沒有考慮到s公司的情況
3.及時找到另一家公司相似的頂貼