信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:m.xomuzic.com/class27-1-1.aspx
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2018/8/19)在線測試:m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/8/19
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2018/8/19)
試題1: 關于項目的可行性研究,以下論述中不正確的是( )。
A.項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內容基本相同
B.初步可行性研究的結論包括四種:肯定,立即上馬;肯定,進入詳細可行性研究;展開專題研究;否定,項目下馬
C.初步可行性研究的方法很多,如:經濟評論法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法等
D.詳細可行性分析的內容包含有項目的經濟和社會效益分析
根據《GB/T 12504‐90 計算機軟件質量保證計劃規(guī)定》,評審文檔質量的度量準則中的( )準則,要求在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內容,必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
A、完備性
B、正確性
C、簡明性
D、自說明性
以下關于工程項目范圍確認與質量控制的表述中,正確的是( )。
A、范圍確認是有關工作結果的可接受問題,質量控制是有關工作結果是否滿足質量需求的問題
B、范圍確認與質量控制相同
C、質量控制通常是在范圍確認之前進行,這兩個過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認的輸入包括項目分解結構字典,質量控制輸入不包括項目分解結構字典
系統(tǒng)運行安全的關鍵是管理,下列關于日常安全管理的做法,不正確的是( )。
A.系統(tǒng)開發(fā)人員和系統(tǒng)操作人員應職責分離
B.信息化部門領導安全管理組織,一年進行一次安全檢查
C.用戶權限設定應遵循“最小特權”原則
D.在數(shù)據轉儲、維護時要有專職安全人員進行監(jiān)督
在利用招標方式選定項目承建方過程中,下列做法錯誤的是()
A、中標人應最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
B、招標人可以授權評標委員會之間確定中標人
C、招標人確定以后,招標人應向中標人發(fā)出中標通知書
D、招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起15日內,訂立書面合同
以下關于定性風險分析的說法中,錯誤的是()
A、風險概率分析指調查每項具體風險的發(fā)生的可能性
B、風險影響評估旨在分析風險對項目目標的潛在影響
C、風險影響評估值包括消極影響或威脅,不包括積極影響或機會
D、可以讓專家通過召開會議或進行訪談的方式對風險進行評估
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
A、制定資源計劃時,每個項目預留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內部的資源使用情況,看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項目間分配的原則,重要的項目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進行統(tǒng)一管理,避免資源浪費和過度使用
在進行項目文檔及配置管理時,引入“基線”這一概念的目的是()。
A.保證成果的完整與正確
B.合理分配權限
C.保證成果相互依賴性
D.合理控制變更
一個五人組成的項目團隊已經進入到了項目團隊的正規(guī)期,但是由于項目任務比較緊張。又增添了兩名新成員進入團隊,則此時項目團隊處于()
A .震蕩期
B.形成期
C.變現(xiàn)期
D.正規(guī)期
一個具有五個分包商的項目,分包商遞交了變更請求,希望擴大其工作范圍,根據對此請求的評審,決定對合同進行修訂,該活動屬于()
A.管理采購
B.實施采購
C.形成合同
D.解決爭議
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |