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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2018/6/11)在線測試:http://m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/6/11
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/6/11)
試題1: 結構化分析方法(SA)的主要思想是( )。
A.自頂向下、逐步分解
B.自頂向下、逐步抽象
C.自底向上、逐步抽象
D.自底向上、逐步分解
某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題,但在項目實施過程中,分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地,當與項目干系人一起工作時,項目經(jīng)理應該( )。
A. 將項目干系人分組以便于辨認
B. 盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標,這就使項目干系人管理復雜化
D. 認識到角色和責任可能重疊
基于業(yè)務流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是( )。
A.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段
B.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段
C.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段
D.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)方案規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段
( )不能作為編制人力資源計劃的工具。
A、層次結構
B、責任分配矩陣
C、文本格式的角色描述
D、團隊成員的通訊錄
( ) is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project.
A. Project Time Management
B. Project Cost Management
C. Project Scope management
D. Project Communications Management
某企業(yè)有一投資方案,每天生產(chǎn)某種設備1500臺,生成成本每臺700元,預計售價每臺1800元,估算投資額為800萬元,該投資方案壽命為7年,假設年產(chǎn)量,每臺售價和投資額均有可能在+-20%的范圍內(nèi)變動,就這三個不確定因素對投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)(空缺部分尚未計算),根據(jù)投資回收期的計算結果可知,這三個不確定性因素中,()是高風險因素(可能導致投資風險)
A、年產(chǎn)量
B、每臺售價
C、投資額
D、全部
各種不同的合同類型也許都有助于獲得項目的最佳利益。合同通常包括以下各種類型,除了
A、建議邀請書( RFP)
B、總價合同
C、成本補償合同
D、工料合同( T&M)
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