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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/26）

試題一(25分)

信管網(wǎng)liur2632：
1、原工期167天，關(guān)鍵路徑1-2-4-6-7-11-12。
不采取措施則工期為174天，因為活動8、活動9工期變化，關(guān)鍵路徑變更為1-2-5-8-10-11-12。
常用措施是趕工、快速跟進。
2、項目經(jīng)理為參與前期工作，對合同中的項目范圍理解不準(zhǔn)確，造成需求定義出現(xiàn)偏差。
項目經(jīng)理忽視新技術(shù)和新設(shè)備的風(fēng)險，未制定風(fēng)險應(yīng)對措施。
溝通出現(xiàn)問題，未能對工作進行及時監(jiān)控
3、控制進度的技術(shù)和工具：績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量和滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、157天，164天，綜合布線、設(shè)備安裝，趕工 2、風(fēng)險管理不夠，沒有考慮冗余時間，前期準(zhǔn)備不夠，需求分析不夠明確，技術(shù)方案不合理，整合管理不夠，各自為政。 3、加班、趕工、控制變更，加派人手，使用成熟的解決方案