Hong yu(cnitpm.com) 11:02:16
某醫(yī)院始建于1958年，是集醫(yī)療、教學、科研和預防保健為一體的國內高水平、大型綜合性、現(xiàn)代化的三級甲等醫(yī)院。該醫(yī)院擁有骨科、運動醫(yī)學研究所、婦產科等多個教育部創(chuàng)新團隊；擁有輔助生殖、心血管研究所和眼科等多個教育部重點實驗室。
隨著該醫(yī)院信息化程度的不斷提高，各業(yè)務系統(tǒng)的全面上線，對IT基礎架構的安全性、穩(wěn)定性以及業(yè)務系統(tǒng)的連續(xù)性提出了較高的要求，運維工作也同樣面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。
為加強該醫(yī)院運維工作的規(guī)范化，并提高日常運維的工作效率，通過“前峰科技”，構建了一套一體化的運維管理平臺，使用運維工作標準、流程化、提高運維效率?！扒胺蹇萍肌睂υ擁椖康恼{研、服務規(guī)劃設計等前期工作已經完成，現(xiàn)進入服務部署實施階段。
(1)部署實施的目標是服務的標準化和規(guī)范化，請結合本案例介紹對該項目部署實施的目標進行進一步分解。
(2)部署實施有哪些要素？并結合本案例對各要素進行簡單說明。
(3)結合本案例說明部署實施計劃階段存在哪些風險？
(4)結合本案例描述部署實施驗收階段有哪些主要活動，并對各活動進行說明。
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7個目標
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PPTR
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計劃的條理性等風險
{======{}==(cnitpm.com) 11:05:28
驗收報告，交付物，回顧
末世藍風(cnitpm.com) 11:09:49
強/
Hong yu(cnitpm.com) 11:27:16
這個第一個怎樣分解
Hong yu(cnitpm.com) 11:27:22
技術資源部署嗎
{======{}==(cnitpm.com) 11:32:05
就書上的那7個目標啊
Hong yu(cnitpm.com) 11:32:22
他說是要根據(jù)這個案例來分析，進一步分解
Hong yu(cnitpm.com) 11:32:30
怎么是7個目標
{======{}==(cnitpm.com) 11:33:59
協(xié)調組織服務要素，確保標準化規(guī)劃化的實施，確?？蛻舴剑罱K同戶，團隊相關方的滿意度等
{======{}==(cnitpm.com) 11:34:52
確保與客戶的業(yè)務流程，業(yè)務系統(tǒng)順利銜接那些的，寫出來后面再用自己的話擴展一下
Hong yu(cnitpm.com) 11:35:57

Hong yu(cnitpm.com) 11:35:58
這個對不
Hong yu(cnitpm.com) 11:36:08
那么多，哪個記得住喲
{======{}==(cnitpm.com) 11:36:22
考試就是這樣不按書上的話就一個大差，用了書上的話，至少給一半分
{======{}==(cnitpm.com) 11:36:47
是的