信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2018/1/22）在線測試：http://m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/1/22

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2018/1/22）

試題1：

項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（ ）。
A. 績效測評存檔
B. 變更匯報和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C. 及時且有規(guī)律地匯報項(xiàng)目績效
D. 將需求記錄下來整理為文件

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/306106.html
試題參考答案：D

試題2：

某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃,（ ）應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。
A．確定項(xiàng)目整體風(fēng)險的等級
B．開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C．在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D．進(jìn)行風(fēng)險審核

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/324112.html
試題參考答案：C

試題3：

下列（ ）做法不屬于進(jìn)度壓縮。
A. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開始讓項(xiàng)目組成員開始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目
B. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成
C. 為了節(jié)省時間，在需求設(shè)計(jì)還沒有完成時，項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代碼
D. 項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時間來增加一些項(xiàng)目時間

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/1055364.html
試題參考答案：D

試題4：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理，下列關(guān)于干系人管理的說法中，（ ）是不正確的。
A、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持
D、為了保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的計(jì)劃、決策等工作

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/2004690.html
試題參考答案：A

試題5：

李工是一個投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細(xì)說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是（  ）。
A、停止原型工作
B、對風(fēng)險進(jìn)行量化
C、制定風(fēng)險緩解計(jì)劃
D、確定權(quán)變措施

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/2022697.html
試題參考答案：B

試題6：

某項(xiàng)目由ABCDE五個活動構(gòu)成，完成各活動工作所需要的最可能時間Tm、最樂觀時間To、最悲觀時間Tp見下表： 

各活動之間的依賴關(guān)系如下： 

則該項(xiàng)目工期的估算結(jié)果約為（）天
A、22
B、23
C、24
D、25
 

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/1928521111.html
試題參考答案：C

試題7：

使用UML對系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)時，需求描述中的“包含”，“組成”“分為——部分”等詞常常意味著存在（）關(guān)系，下圖表示了這種關(guān)系。

A、關(guān)聯(lián)
B、聚集
C、泛化
D、繼承

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/231331841.html
試題參考答案：B

試題8： 小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）
A、限制參會者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多問題
B、防止參會者私下提問
C、小王不需要參加投標(biāo)人會議，只需采購管理員參與即可
D、設(shè)法獲得每個參會者的機(jī)密信息
試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/326651451.html
試題參考答案：B

試題9：

以下所有都是決策樹的特點(diǎn)，除了
A、決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B、決策樹分析是一種風(fēng)險工具，可用來選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略
C、它主要是一種用于定性分析風(fēng)險分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風(fēng)險分析
D、決策樹分析利用預(yù)期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/342879909.html
試題參考答案：C

試題10： （）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。
A、為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
B、對項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期
C、在工作中主動采用項(xiàng)目管理理念和方法
D、以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道
試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/356781219.html
試題參考答案：A