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6、WBS層次結構圖：主要項目的可交付物和子項目可以放在同一層；相同層次的工作單元具有相同性質(zhì)；在不同的層次可以采用不同的分解辦法；工作包是最底層的單元，不可往下分解，但是可以進一步分解為“活動”，活動是WBS最小的元素；WBS要包括外包的工作。
7、業(yè)內(nèi)一般把1個人2周或者1個人80個小時能干完的工作稱為一個工作包。但是不是絕對的，要看項目大小決定。
8、軟件工程驗證過程：正確的構造了產(chǎn)品，注重過程，其審查在軟件產(chǎn)品交付之前完成
軟件工程確認過程：構造了正確的產(chǎn)品，注重結果，其審查在軟件產(chǎn)品交付之后進行
9、范圍定義過程的輸出就是項目范圍說明書（詳細），確定了項目需要完成的工作。
10、范圍確認的工具和技術只有一種：檢查（包括測量，測試，檢驗等活動）
11、WBS詞典是對項目工作以及每個WBS元素的詳細說明。
12、軟件需求開發(fā)的結果會有很多文檔，這些文檔定義了開發(fā)工作的需求基線，這個基線在客戶和開發(fā)人員之間就構筑了計劃產(chǎn)品的功能需求和非功能需求；也就是說，需求驗證完畢之后，就可以確定需求基線。
13、追溯是正向的，從需求項出發(fā)追溯到該需求的設計，編碼和測試用例
回溯是逆向的，從界面，代碼，設計找到原始的需求。
15、需求蔓延主要有2個原因：1、項目開發(fā)和管理人員沒有做好范圍管理，沒有區(qū)分什么該做，什么不該做；2、沒有使用有效的方式和過程控制范圍變化。
16、項目的范圍基準包括：1、經(jīng)過批準的詳細項目范圍說明書；2、項目的工作分解結構WBS；3、工作分解結構詞典（WBS詞典）
17、項目范圍說明書主要包括：1、項目目標；2、產(chǎn)品范圍說明書；3、項目要求說明書；4、項目邊界；5、項目可交付成果；6、產(chǎn)品驗收準則；7、項目制約因素：合同條款，法律，確定的預算，里程碑日期等；8、項目假設：會影響所有的計劃；9、項目初步組織；10、初步確定的風險；11、進度里程碑；12、資金限制；13、費用估算：會說明估算的等級；14、項目配置管理要求；15、項目技術規(guī)定說明書；16、已批準需求。
**范圍控制：所有變更必須記錄；必須能夠對造成范圍變化的因素施加影響，同時判斷范圍變化是否已經(jīng)發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生，要對變化進行管理；必須經(jīng)過范圍變更控制系統(tǒng)***

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