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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/4/15)
試題1: ( )involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.
A. Trend analysis
B. Quality audit
C. Defect repair review
D. Flowcharting
在質(zhì)量規(guī)劃中,( )是一種統(tǒng)計分析技術(shù),可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結(jié)果的影響最大。
A.成本效益分析
B.基準分析
C.實驗設(shè)計
D.質(zhì)量審計
項目團隊建設(shè)活動的首要目的是提高團隊績效,而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應也能夠提高團隊績效。以下活動中,( )就代表了這種情況。
A.建立一套一團隊為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系統(tǒng)
B.讓非管理層的團隊成員參與到項目計劃制訂過程中
C.確定團隊績效的目標,并審查達到這些目標的最佳方法
D.為所有團隊成員安排一間大辦公室進行集中工作
以下關(guān)于定性風險分析的描述中,不正確的是( )。
A.定性風險分析需要考慮風險發(fā)生的概率及其后果的影響性
B.實施定性風險分析的方法中包括SWOT分析法
C.通常情況下。技術(shù)含量越高的項目,其風險程度也越高
D.定性風險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風險總排隊
項目由15個單獨的子項目構(gòu)成,為了便于管理,公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室(PMO),且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng),這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關(guān)的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新,要完成這個管理信息系統(tǒng),需要收集這15個項目所有工作的相關(guān)信息,這些信息構(gòu)成了( )的全部內(nèi)容。
A.項目會計表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報告
某航空公司為滿足客運量日益增長的需求,擬購置一批新的遠程、中程及短程的噴氣式客機。每架遠程客機價格670萬美元,中程客機500萬美元,短程客機350萬美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬美元用于購買飛機。據(jù)估計每架遠程客機的年凈利潤為82萬美元,中程客機的年凈利潤為60萬美元,短程客機的年凈利潤為40萬美元。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購飛機的飛行任務,維修能力足以滿足新增40架新的短程客機的維修需求,而每架中程客機維修量相當于4/3架短程客機,每架遠程客機維修量相當于5/3架短程客機,為獲取最大利潤,該公司應購買各類客機分別為()架。
A.遠程17,中程1,短程0
B.遠程15,中程1,短程2
C.遠程12,中程3,短程3
D.遠程10,中程3,短程5
以太網(wǎng)交換機交換方式有三種,這三種交換方式不包括()
A、儲存轉(zhuǎn)發(fā)交換
B、IP交換
C、直通式交換
D、碎片過濾交換
目前,在電子商務交易過程中支付方式很多,按照支付的流程不同,主要存在四種電子商務支付模式:支付網(wǎng)關(guān)模式、網(wǎng)上銀行模式、第三方支付模式和手機支付模式。()不屬于第三方支付模式。
A.拉卡拉
B.支付寶
C.余額寶
D.財付通
快速以太網(wǎng)和傳統(tǒng)以太網(wǎng)在()上的標準不同。
A.邏輯鏈路控制子層
B.網(wǎng)絡(luò)層
C.介質(zhì)訪問控制子層
D.物理層
對團隊成員的激勵永遠是困擾項目經(jīng)理的一個問題,對于高創(chuàng)新要求的項目團隊來說,利用()方法相對會更加有效。
A.賦予更大的責任和權(quán)力
B.大幅增加薪酬
C.給予必要的關(guān)心和照顧
D.給予更高的社會地位
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