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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/11）在線測(cè)試：http://m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/11

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/11）

試題二
     閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
     某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開(kāi)工，開(kāi)工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問(wèn)題1】
       請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過(guò)程。
【問(wèn)題2】
       請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題3】
       為了解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問(wèn)題4】
       如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)福建省考友：
問(wèn)題1：
pv＝5＊（2000+3000+4000+2000+1800）＝64000
ev＝2000＊10＊20％+300＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％＝5200
ac＝16000+13000+27000+19000+10000＝85000

問(wèn)題2：
cpi＝ev/ac＝52000/85000＝0.6；
spi＝ev/pv＝52000/64000＝0.8；
成本超支，進(jìn)度滯后。

問(wèn)題3：
（1）增加有經(jīng)驗(yàn)的人員；
（2）快速跟進(jìn)；
（3）加班加點(diǎn)。

問(wèn)題4：
1800＊7＊50％/2＝3150；3150/1800＝1.7

信管網(wǎng)joylake：
1.pv=2000+3000+4000+2000+1800＊5=12800 ec=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊0.5＊7=53600 2.進(jìn)度落后，成本超支。cv=ev-ac ＜0 sv=ev-pv ＜0 3.進(jìn)行項(xiàng)目趕工，向公司尋求資源，增加技術(shù)熟練的人員采用先進(jìn)技術(shù)。

信管網(wǎng)游客：
大家看下上面計(jì)算有問(wèn)題沒(méi)？昨天考試，下午題過(guò)不了，重新開(kāi)始，加我微信xj147089471,qq147089471，同志們一起努力。

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
（1）五天末的pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000元
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=44000元
（2）cv=ev-ac=44000-85000=-41000
sv=ev-pv=44000-64000=-20000
cv,sv都小于0，說(shuō)明，成本超支，進(jìn)度落后
或cpi=ev/ac，spi=ev/pv計(jì)算
（3）趕工，并行作業(yè)，增加資源，減小項(xiàng)目范圍，指派經(jīng)驗(yàn)豐富員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理
（4）活動(dòng)卯：計(jì)劃每日pv=1800元，總計(jì)劃pv=1800＊7=12600元，實(shí)際五天后完成計(jì)劃ev=1800＊7＊50％=6300元，剩余工作量=12600-6300=6300，剩余時(shí)間=7-5=2天，每天應(yīng)完成=6300/2=3150，倍數(shù)=3150/1800=1.75倍