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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/2/3）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經過分析發(fā)現，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經理，總經理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現財務處的建議。

李某找到了集團局域網的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經理章某積極跟進，與李某密切聯系。章某經過調研，選中了一種基于無線局域網IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經過初步試驗，發(fā)現通話效果很好，因為是構建在集團現有的局域網之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當的話費。

但等到"無線通"在集團內部推廣時，發(fā)現信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當地政府的主管部門要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網winly170119：
問題1：章某沒有進行項目可行性研究；項目沒有經過評估和論證。遇到的風險有政策性風險、法律法規(guī)風險、技術風險、項目質量風險，成本風險、溝通風險等。
問題2：可行性分析的內容有技術、經濟、法律法規(guī)和運行環(huán)境等。
問題3：
1）首先進行可行性分析、項目評估、項目論證，通過后才立項。
2）按照科學規(guī)范的項目管理方法對項目進行管理。

     

信管網gracelong：
一、
1.缺乏項目可行性分析
2.缺乏項目大數據壓力下的考察和實驗
3.對國家法律法規(guī)缺乏調研，不了解法規(guī)對項目實施是否支持
4.對項目具體實施的技術方式缺乏調研和比較
二、
1.項目法律法規(guī)支持力度的可行性分析
2.項目技術方案可行性分析方案
3.項目在允許狀況下的運行情況可行性分析，比較數據量大的情況下
4.項目對組織環(huán)境的可行性分析