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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/1/12）在線測試：http://m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/12

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/12）

試題四(15分)
    閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
    工作一：系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
    工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
    工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
    工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
    工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
    工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
    請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
    工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)yangyluocnitpm：
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信管網(wǎng)full623：
【問題1】
1、項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試，系統(tǒng)測試不需要業(yè)主參加。2、測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，測試用例覆蓋不全，容易造成漏測。3、項目還未驗收，文檔移交中不存在項目最終報告。4、應(yīng)由小張撰寫項目驗收報告。5、項目執(zhí)行過程中的若干缺點也應(yīng)該列出。
【問題2】
項目規(guī)劃、需求分析、項目計劃、系統(tǒng)運行與維護、項目驗收。
【問題3】
1、項目執(zhí)行過程中優(yōu)點要學(xué)習(xí)。
2、項目執(zhí)行過程中缺點要意識到并知道如何避免與解決。

信管網(wǎng)weiyuhong：
1.工作1中測試用例在測試中必須全面。
工作二試運行中應(yīng)該由業(yè)主自行使用，看是否滿足運行要求。
2.項目中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
3.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)可以為以后項目提供幫助！以后的工作會事半功倍，而且通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)目前項目管理中最需要解決的問題，技術(shù)還有哪些地方薄弱！這樣更有利于技術(shù)的提高。