• 試題1

  項目小組正在對項目需求變化數量、變化頻率以及變化方式等進行評估，該工作屬于( )的管理范疇。
  A、配置管理計劃
  B、范圍管理計劃
  C、變更管理計劃
  D、質量管理計劃
  

• 試題2

  關于管理者和領導者的描述，不正確的是：（  ）。
  A.領導者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞
  B.管理者負責某件事情的管理或實現某個目標
  C.領導者設定目標，管理者率眾實現目標
  D.項目經理的身份是管理者而非領導者
  

• 試題3

  在可行性研究報告中，可行性研究的結論包括（  ）
  A.項目的目標、規(guī)模，詳細技術方案及特點，項目的建設進度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
  B.項目的目標、規(guī)模，技術方案概述及特點，項目的建設進度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
  C.項目的目標、規(guī)模，技術方案概述及特點，項目的建設進度計劃，投資估價和風險分析，項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
  D.項目的目標、規(guī)模，技術方案概述及特點，項目人力資源計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2026/4/5）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分,描述將如何定義、制訂、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。由于范圍管理計劃描述如何管理項目范圍，項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題，所以它也應該對怎樣變化、變化頻率如何，以及變化了多少等項目范圍預期的穩(wěn)定性進行評估。范圍管理計劃也應該包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類等問題的清楚描述。在信息系統(tǒng)項目的產品范圍還沒有確定之前，確定這些問題非常困難，但是仍然有必要進行。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  項目經理具有領導者和管理者的雙重身份。對項目經理而言，管理能力和領導能力二者均不可或缺。對于大型復雜項目，領導能力尤為重要。

  

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  可行性研究的結論。

  可行性研究報告的內容：http://m.xomuzic.com/pm/5775.html