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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2026/4/1）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/4/1
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2026/4/1）
試題1
( )型PMO直接管理和控制項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。
A．支持
B．控制
C．指令
D．綜合查看答案
試題參考答案：C
試題2
( )方法通過將缺陷數(shù)量和缺陷解決的時(shí)間與計(jì)劃對(duì)比，分析實(shí)際結(jié)果偏離計(jì)劃的程度，從而達(dá)到識(shí)別和判斷目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
A．儲(chǔ)備分析
B．審計(jì)與分析
C．技術(shù)績(jī)效分析
D．蒙特卡洛分析查看答案
試題參考答案：C
試題3
正確的變更控制管理流程是（ ）。
A、變更請(qǐng)求→CCB審批（同意）→評(píng)估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實(shí)施情況
B、變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況
C、變更請(qǐng)求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評(píng)估影響→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔
D、變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔查看答案
試題參考答案：D
試題4
招標(biāo)人采用資格預(yù)審辦法對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后由( )按照招標(biāo)文件規(guī)定它的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。
A．評(píng)標(biāo)委員會(huì)
B．資格審查委員會(huì)
C．認(rèn)證認(rèn)可發(fā)會(huì)
D．招標(biāo)組的委員會(huì)查看答案
試題參考答案：A
試題5
（ ）不屬于項(xiàng)目章程的作用。
A、確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
B、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位
C、規(guī)定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等
D、指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作查看答案
試題參考答案：D
試題6
（ ），該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。
A、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人
B、對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝
D、招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件。查看答案
試題參考答案：D
試題7
（）注重于開展“正確”的工作，即“做正確的事”。
A．大規(guī)模項(xiàng)目
B．項(xiàng)目集管理
C．單項(xiàng)目管理
D．項(xiàng)目組合管理查看答案
試題參考答案：D
試題8
關(guān)于合同管理的描述，不正確的是( )
A.合同簽訂前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研
B.合同談判過程中要抓住實(shí)質(zhì)問題
C.監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請(qǐng)
D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力查看答案
試題參考答案：C
試題9
（ ）不屬于“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”過程的成果。
A．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B．問題日志
C．變更請(qǐng)求
D．可交付成果查看答案
試題參考答案：A
試題10
非關(guān)鍵活動(dòng)自由時(shí)差為5天，但延誤了7天，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（）。
A．分析是否影響關(guān)鍵路徑
B．直接趕工
C．快速跟進(jìn)
D．因?yàn)椴皇顷P(guān)鍵路徑，不予理睬查看答案
試題參考答案：A
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