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信息系統(tǒng)項目管理師每日一記（2026/4/2）

來源：信管網 2026年04月02日【所有評論】

考點1

項目管理計劃、項目文件

解釋：

項目管理計劃：項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。例如：范圍管理計劃、進度管理計劃等各類子管理計劃、三大基準。

項目文件：項目文件是會影響項目管理工作但不屬于項目管理計劃的所有文件。例如：工作績效數據、信息、報告、進度計劃、項目章程、變更請求、風險登記冊等。

如何區(qū)分：

項目管理計劃是經過整合各子計劃得到的單一文件，項目文件是眾多文件的統(tǒng)稱。

項目管理計劃及其子計劃都是規(guī)劃管理過程的成果，項目文件可以是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程的成果。
考點2

變更請求、批準的變更請求、確認的變更

解釋：

變更請求：變更請求是在項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控過程中，提出的關于修改任何文檔、可交付成果或基準的正式提議。

批準的變更請求：批準的變更請求是指經過實施整體變更控制過程審查和批準的變更請求。

確認的變更：對變更或補救過的對象進行檢查，做出接受或拒絕的決定，并把決定通知干系人。被拒絕的對象可能需要返工。確認的變更需要用數據說明變更已得到正確落實。

如何區(qū)分：

變更請求是變更流程中提出變更階段的產物，批準的變更請求是審批階段的產物。

變更請求是所有干系人都可以提出的，但不是所有干系人都可以批準變更請求，變更請求通常由項目經理或變更控制委員會批準。

確認的變更屬于控制質量過程的輸出，與之對應的是控制質量過程輸入的批準的變更請求，并且確認的變更最終在監(jiān)控項目工作過程作為輸入，用以對批準的變更請求的執(zhí)行情況進行確認，以保證它們都得到正確的落實。
考點3

項目成本、質量成本

解釋：

項目成本：項目成本是指整個項目生命周期中所發(fā)生的全部成本。項目成本可以分為直接成本和間接成本。

質量成本：質量成本是指用于項目質量管理工作的成本。質量成本由一致性成本和非一致性成本構成。一致性成本又分為預防成本和評價成本。非一致性成本又分為內部失敗成本和外部失敗成本。

如何區(qū)分：

項目成本是項目生命周期內的總成本，不包括項目完成之后的任何成本。質量成本中的外部失敗成本則是項目完成之后用于處理失敗的費用。