信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/3/30）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/30

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/30）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明] 項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。

張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算，并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個(gè)活動(dòng)需要2人完成。
問(wèn)題1（9分）
請(qǐng)將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)總工期為（1）天。按此計(jì)劃，預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計(jì)算活動(dòng)C的總時(shí)差是(4)天，自由時(shí)差是(5)天。正常情況下，張工下達(dá)給活動(dòng)C的開工時(shí)間是3月(6)日。
問(wèn)題2(6分)
假如活動(dòng)C和活動(dòng)G都需要張工主持施工（張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工），請(qǐng)進(jìn)行如下分析：
(1)由于各種原因，活動(dòng)C在3月9日才開工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，該工作包的進(jìn)度是否會(huì)延遲？并說(shuō)明理由。
(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下，請(qǐng)分析張工宜采取哪些措施？
問(wèn)題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了進(jìn)度計(jì)劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后，活動(dòng)C、F、H都剛剛完成，實(shí)際花費(fèi)為7萬(wàn)元。請(qǐng)做如下計(jì)算和分析：
（1）當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的PV和EV，SPI和CPI。
（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響，并說(shuō)明理由。
信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/30

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.23 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.3月6日1.會(huì)延遲，活動(dòng)c在3月9號(hào)開工，3月13日完成，活動(dòng)g應(yīng)該在13日開工，活動(dòng)g會(huì)在14日開始，比原有的進(jìn)度計(jì)劃延期一天，g在關(guān)鍵路徑上，所以整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期1天； 2.趕工，增加資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工，優(yōu)化工作方式，提高工作效率ac=70000 pv=（2＊1000+3＊1000+5＊1000+5＊1000+10＊1000+2/6＊6＊1000）＊2=54000 ev=（2＊1000+3＊1000+5＊1000+5＊1000+10＊1000）＊2=50000 spi=ev/pv=50000/70000=0.71 cpi=ev/ac=50000/54000=0.93 會(huì)受到影響，目前的spi小于1，進(jìn)度完全落后于進(jìn)度計(jì)劃；

信管網(wǎng)cnit**************：
23 2 aefgj 7 0 6不用因?yàn)?c活動(dòng)有7天的總時(shí)差 趕工 快速跟進(jìn) 投入更優(yōu)質(zhì)的資源，更有經(jīng)驗(yàn)的人員pv=5萬(wàn) ev=5萬(wàn) ac=7萬(wàn) spi=pv/ev=5/5=1 cpi=ac/ev=7/5=1.4 進(jìn)度不會(huì)受到影響，因?yàn)閟bi等于一

信管網(wǎng)cnit**************：
23，2，aefgj，3，0，5會(huì)延期，因?yàn)闀?huì)改變關(guān)鍵路徑 趕工，快速跟進(jìn)，資源平衡，資源平滑 ac=70000 pv=64000 ev=60000 spi=ev/pv=0.93 cpi=ev/ac=0.8575 spi小于0，cpi小于0 成本超支，進(jìn)度落后，會(huì)受影響

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/30