完整版記憶口訣下載：http://m.xomuzic.com/datum/Forum-20-1-1.html

信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程考點記憶口訣—第15章項目風險管理

考點1：對于項目風險，影響人們的風險承受能力的因素主要包括:收益的大小、投入的大小、項目活動主體的地位和擁有的資源。

記憶口訣：收投地資

——一個人或組織敢冒多大險，取決于：收益夠不夠大，投入多不多，自身地位高不高，家底（資源）厚不厚。

考點2：風險的分類

（1）按風險后果分為：純粹風險和投機風險。

（2）按風險來源：自然風險和人為風險

（3）按風險是否可管理：可管理風險和不可管理風險

（4）按風險影響范圍：局部風險和總體風險

（5）按風險后果的承擔者：項目業(yè)主風險、政府風險、承包商風險等

（6）按風險的可預測性：已知風險、可預測風險、不可預測風險

記憶口訣：純投自人，可管局總，承擔預知

——從六個不同的維度（角度）來分類風險，每個維度記住一對關(guān)鍵詞即可。

考點3：風險成本包括有形成本、無形成本以及預防與控制風險的成本。

記憶口訣：有無預防

——風險帶來的成本，既包括看得見的有形損失，也包括看不見的無形損失，還包括為了預防風險而付出的成本。

考點4：項目風險管理過程包括：規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對

記憶口訣：規(guī)識定，量應對

——風險管理的核心流程：先規(guī)劃，再識別，然后定性量化分析，最后規(guī)劃并實施應對。

考點5：識別風險的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括：頭腦風暴、核查單、訪談

記憶口訣：腦核查談

——識別風險時，發(fā)動腦力風暴，對照核查單，與專家談話來收集信息。

考點6：識別風險的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括：根本原因分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析

記憶口訣：根假SWOT文件

——分析風險時，追溯根本原因，檢驗假設(shè)，進行SWOT分析，并審查項目文件。

考點7：風險登記冊內(nèi)容主要包括:

（1）己識別風險的清單

（2）潛在風險責任人

（3）潛在風險應對措施清單

記憶口訣：單責對

——風險登記冊的核心三要素：有什么風險（單），誰負責（責），怎么應對（對）

考點8：實施定量風險分析的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括：模擬、敏感性分析、決策樹分析、影響圖

記憶口訣：模敏策影

——定量分析使用更復雜的數(shù)學工具：模擬、敏感性分析、策略決策樹、因果影響圖。

考點9：威脅應對策略：上報、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

記憶口訣：上規(guī)轉(zhuǎn)移減輕接

——面對威脅（負面風險）：可以上報、規(guī)避掉、轉(zhuǎn)移給第三方、減輕其影響，或者直接接受。

考點10：機會應對策略：上報、開拓、分享、提高、接受

記憶口訣：上開分享提高接

——面對機會（正面風險）：可以上報、開拓利用、與他人分享、提高其發(fā)生概率或影響，或者直接接受。