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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/7）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/7）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（?）（將正確選項對應(yīng)的字母填答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分)∶
A．投資必要性分析   D. 運行環(huán)境可行性分析   G. 組織可行性分析
B．技術(shù)可行性分析   E. 經(jīng)濟可行性分析
C．社會效益可行性分析   F. 其他方面的可行性分析
【問題2】（3分）
詳細可行性研究是項目投資前期必不可少的階段，請簡述詳細可行性研究的主要內(nèi)容。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/7

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市場需求預(yù)測 投資 成本估算與資金籌措 網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計 技術(shù)與設(shè)備的選擇 部件與投入的選擇供應(yīng) 信息系統(tǒng)架構(gòu)與技術(shù)方案的確定 經(jīng)濟評價與綜合分析

信管網(wǎng)cnit**************：
b e c d f1.市場需求預(yù)測。2.部件和投入的選擇供應(yīng)。3信息系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)方案的確定。4.技術(shù)與設(shè)備選擇。5.網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計。6.投資，成本估算與資金籌措。7.經(jīng)濟評價及綜合分析。

信管網(wǎng)cnit***************：
bcdef技術(shù)可行性研究、社會可行性研究、經(jīng)濟可行性研究、運行環(huán)境可行性研究及其他方面可行性研究；1、積極組織團隊深入調(diào)查，制定整改方案，明確責任人，限時進行整改。

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b c d e f經(jīng)濟可行性分析 社會效益分析 技術(shù)可行性分析 運行環(huán)境可行性分析 其他方面分析1 項目立項管理方面，沒有進行可行性研究和項目評估，沒有確認項目的可行性。 2 項目管理方面，沒有具體分析項目范圍需求，

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