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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/4）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/4

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時(shí)長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對(duì)標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評(píng)審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對(duì)于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。（ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在關(guān)閉采購之前批準(zhǔn)所有的可交付成果。（）
【問題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請(qǐng)說明在該項(xiàng)目的采購過程中可能存在哪些問題？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/4

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不合適，沒有進(jìn)行自制和外購分析，沒有對(duì)外購的風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)的成本等進(jìn)行評(píng)估?××總價(jià)合同，因?yàn)榉秶托枨蠖急容^清楚，可由賣方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 不符合，c不具備二級(jí)資質(zhì)要獨(dú)立編制采購管理計(jì)劃 沒有進(jìn)行資質(zhì)和外購分析 沒有進(jìn)行招投標(biāo) c參與投標(biāo)不合理 投標(biāo)截止一周前修改不合理 不能以報(bào)價(jià)最低為參考依據(jù) 沒有對(duì)e公司進(jìn)行充分調(diào)研 沒有和e公司做好需求溝通

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不合適，公司具有自主開發(fā)能力，應(yīng)先進(jìn)行自主開發(fā)和外包的綜合評(píng)估和詳細(xì)分析后再做決策。√，√，x1.總價(jià)合同。總價(jià)合同是一口價(jià)，適合需求明確的項(xiàng)目。 2.不符合，聯(lián)合投標(biāo)必須雙方資質(zhì)都達(dá)到要求。1.沒有進(jìn)行自制／外購分析。 2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇過于草率。 3.招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容不詳實(shí)。 4.老李僅根據(jù)采購文件確定招標(biāo)不對(duì)。 5.招標(biāo)文件在截標(biāo)前一周修改不對(duì)，應(yīng)15天前。 6.招標(biāo)評(píng)審不專業(yè)，不能僅考慮最低價(jià)而定中投商。 7.沒有明確需求，導(dǎo)致雙方理解不一致。 8.實(shí)施階段才發(fā)現(xiàn)e沒有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。 9.僅通過會(huì)議以消除需求歧議不對(duì)，應(yīng)制定需求文件眀確。

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不合理，應(yīng)該先做規(guī)劃采購管理，此時(shí)應(yīng)該明確以什么方式從什么地方獲取什么什么資源，需要討論。錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 總價(jià)合同，因?yàn)楹贤瑑?nèi)容清晰 ，市場也有類似的項(xiàng)目 不符合，沒有進(jìn)行采購規(guī)劃管理 編制采購管理計(jì)劃 實(shí)施采購沒有明確驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)不合適，不應(yīng)該選擇成本最低，還要考慮供應(yīng)方的能力 沒有實(shí)施變更管理

信管網(wǎng)cnit************：
1、編制采購計(jì)劃是未對(duì)自制還是外購進(jìn)行評(píng)估 2、采購計(jì)劃應(yīng)提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批 3、對(duì)于投標(biāo)文件的修改應(yīng)該在投標(biāo)截止日期前至少15日，案例中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)相應(yīng)延長投標(biāo)截止時(shí)間 4、本項(xiàng)目中選擇供應(yīng)方時(shí)不能僅以最低報(bào)價(jià)做為選擇依據(jù) 5、選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)集成商的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績做出要求 6、雙方簽訂合同時(shí)為確定明確的需求 7、對(duì)合同的執(zhí)行沒有進(jìn)行有效管理

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不合適，成立項(xiàng)目組，組織干系人作專題研究討論，將自主研發(fā)和項(xiàng)目外包從技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力，成本費(fèi)用，運(yùn)營費(fèi)用，后期維護(hù)成本等多方面進(jìn)行綜合評(píng)估審查，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)1，總價(jià)承包合同，后期項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)有未知項(xiàng)，需要進(jìn)行變更，可能會(huì)增加費(fèi)用，這樣對(duì)甲方而言可以減少開支，節(jié)約成本。 2，聯(lián)合體投標(biāo)符合要求，只要具備投標(biāo)資質(zhì)，均可以參加項(xiàng)目投標(biāo)。1，中標(biāo)單位e公司技術(shù)實(shí)力不夠，達(dá)不到預(yù)期需求。2，e公司能夠完成還項(xiàng)目，可能會(huì)增加成本費(fèi)用，延長工期。3，

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