• 試題1

  （）是項目發(fā)起人或高級管理層給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書面確認。
  A．合同收尾
  B．行政收尾
  C．財務收尾
  D．采購收尾
  
  

• 試題2

  下圖所表示的質(zhì)量控制工具為（ ）。

  
  A．散點圖法
  B．因果圖
  C．帕累托圖
  D．控制圖

• 試題3

  某項目發(fā)生一個已知風險，盡管團隊之前針對該風險做過減輕措施，但是并不成功，接下來項目經(jīng)理應該通過（）控制該風險。
  A、重新進行風險識別
  B、使用管理儲備
  C、更新風險管理計劃
  D、評估應急儲備，并更新風險登記冊
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/11/5）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：行政收尾要由項目發(fā)起人或高級管理層給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或項目整體結(jié)束的書面確認，而合同收尾則要由負責采購管理成員（可能是項目經(jīng)理或其他人）向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認。
  行政收尾：http://m.xomuzic.com/pm1/127134.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：
  散點圖、直方圖、帕累托圖、控制圖等都是質(zhì)量控制的工具。
  散點圖顯示兩個變量之間的關系和規(guī)律。通過該工具，質(zhì)量團隊可以研究并確定兩個變量的變更之間可能存在的潛在關系。將獨立變量和非獨立變量以圓點繪制成圖形。 直方圖／柱形圖指一種橫道圖，可反映各變量的分布。每一欄代表一個問題或情況的一個特征或?qū)傩?。每個欄的高度代表該種特征或?qū)傩猿霈F(xiàn)的相對頻率。這種工具通過各欄的形狀和寬度來確定問題的根源。質(zhì)量特征值
  排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認類型或范疇的原因所造成的。按等級排序的目的是指導如何采取主要糾正措施。項目團隊應首先采取措旋糾正造成最多數(shù)量缺陷的問題。
  控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時采取必要的措施加以消除，使生產(chǎn)過程恢復穩(wěn)定狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布是一種統(tǒng)計分布，因此，繪制控制圖需要應用概率論的相關理論知識?？刂茍D是對生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。中心線是所控制的統(tǒng)計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標準差。
  根據(jù)上述方法的定義，題干中給出的圖是控制圖，因此應選D。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：風險應對過程的輸出是項目管理計劃更新和項目文件更新。
  在發(fā)生風險應對措施無效時要更新風險登記冊。
  在規(guī)劃風險應對過程中，應該根據(jù)需要更新若干項目文件。例如，選擇和商定的風險應對措施應該列入風險登記冊。風險登記冊的詳細程度應與風險的優(yōu)先級和將要采取的應對措施相適應。通常，應該詳細說明高風險和中風險，而把低優(yōu)先級的風險列入觀察清單，以便定期監(jiān)測。風險登記冊的更新應該包括（但不限于）：
  (1)風險責任人及其職責；
  (2)商定的應對策略；
  (3)實施所選應對策略所需要的具體行動；
  (4)風險發(fā)生的觸發(fā)條件、征兆和預警信號；
  (5)實施所選應對策略所需要的預算和進度活動；
  (6)應急計劃及啟動應急計劃的觸發(fā)因素；
  (7)彈回計劃，以便在風險發(fā)生并且主要應對措施無效時使用；
  (8)在采取預定應對措施之后仍然存在的殘余風險，以及已經(jīng)有意接受的風險；
  (9)實施風險應對措施直接導致的次生風險；
  (10)根據(jù)項目的定量風險分析及組織的風險臨界值，計算出來的應急儲備。