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PMP每日一練試題（2025/11/3）

來源：信管網(wǎng) 2025年11月04日【所有評論】

PMP當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP每日一練試題（2025/11/3）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/11/3

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/3）

試題1
你項(xiàng)目活動情況如下∶活動A需要40小時(shí)，可以在項(xiàng)目開始后開始∶活動B需要25小時(shí)，必須在項(xiàng)目開始后開始?；顒覥需要35小時(shí)，必須在活動A后開始;活動D需要30小時(shí)
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試題2
一旦項(xiàng)目移交給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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試題3
在一次迭代Sprint審查會議上，客戶對產(chǎn)品印象及其深刻，要求立即發(fā)布該產(chǎn)品，推向市場。敏捷團(tuán)隊(duì)擔(dān)心
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試題4
項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃并任命一名項(xiàng)目經(jīng)理，評審進(jìn)度計(jì)劃之后，項(xiàng)目經(jīng)理得出日期不現(xiàn)實(shí)得結(jié)論，
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試題5
以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的說法不準(zhǔn)確的是∶A、知識能力B、實(shí)踐能力C、個(gè)人能力D、社交、交際
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試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在規(guī)劃項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)評估一家海外供應(yīng)商是否能夠如期供貨，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣媾R工人
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團(tuán)隊(duì)成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃時(shí)，團(tuán)隊(duì)確定出兩名額外的項(xiàng)目干系人。這兩名額外的項(xiàng)目干系人
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試題9
項(xiàng)目交付日期前兩天，項(xiàng)目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務(wù)需求，以及在項(xiàng)目過程中發(fā)生的范圍變
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試題10
一個(gè)復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個(gè)沒有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A
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