• 試題1

  關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述，正確的是：（）
  A．項(xiàng)目組合價(jià)值管理的主要目標(biāo)是最大化每個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)
  B．自認(rèn)為會(huì)受到項(xiàng)目組合的成果影響的個(gè)人也可當(dāng)作項(xiàng)目組合干系人
  C．實(shí)現(xiàn)價(jià)值是指項(xiàng)目組合中各組件所產(chǎn)生的產(chǎn)物達(dá)成的績(jī)效
  D．項(xiàng)目組合組件層級(jí)的干系人主要解決交付策略和分配資源
  

• 試題2

  控制資源是確保按計(jì)劃為項(xiàng)目分配( )資源，以及根據(jù)資源使用計(jì)劃監(jiān)督資源實(shí)際使用情況，并采取必要糾正措施的過(guò)程。
  A．實(shí)物
  B．人力
  C．人力和實(shí)物
  D．財(cái)務(wù)
  

• 試題3

  在控制進(jìn)度過(guò)程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)中，（）可以通過(guò)檢查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，確定績(jī)效是在改善還是惡化。
  A．儲(chǔ)備分析
  B．蒙特卡洛分析
  C．趨勢(shì)分析
  D．假設(shè)情景分析
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/11/4）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：價(jià)值是衡量實(shí)體/服務(wù)所實(shí)現(xiàn)的影響力的一個(gè)指標(biāo)，如提高的收入、增加的利潤(rùn)、降低的風(fēng)險(xiǎn)等。在把項(xiàng)目組合對(duì)環(huán)境的作用、組織的目的及可能導(dǎo)致創(chuàng)建或重構(gòu)一個(gè)項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)聯(lián)系起來(lái)的場(chǎng)景中，高效的項(xiàng)目組合價(jià)值管理需要的關(guān)鍵活動(dòng)主要包括：協(xié)商期望的價(jià)值、最大化價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、測(cè)量?jī)r(jià)值和報(bào)告價(jià)值等。
  (1)協(xié)商期望的價(jià)值。協(xié)商應(yīng)由項(xiàng)目組合所創(chuàng)建的價(jià)值，一是項(xiàng)目組合所針對(duì)的組織戰(zhàn)略的目的；二是在項(xiàng)目組合內(nèi)，根據(jù)所協(xié)商的項(xiàng)目組合價(jià)值框架，評(píng)估每個(gè)候選組件。
  (2)最大化價(jià)值。項(xiàng)目組合投資回報(bào)的最大化，在最低的、安全經(jīng)濟(jì)的成本上，對(duì)所需效果與價(jià)值沒(méi)有負(fù)面影響地交付每個(gè)組件，以滿(mǎn)足項(xiàng)目組合的目的。（A選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目組合價(jià)值管理的核心目標(biāo)是最大化整個(gè)項(xiàng)目組合的整體投資回報(bào)，而非單個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目組合強(qiáng)調(diào)整體價(jià)值最優(yōu)，可能會(huì)為了組合整體利益放棄部分單個(gè)項(xiàng)目的利益。）
  (3)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。確保投資到項(xiàng)目組合中所需要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值得以達(dá)成。（C選項(xiàng)說(shuō)的是測(cè)量?jī)r(jià)值）
  (4)測(cè)量?jī)r(jià)值。項(xiàng)目組合中各個(gè)組件所產(chǎn)生的產(chǎn)物達(dá)成的績(jī)效，如支持平衡計(jì)分卡。項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)收集己達(dá)成共識(shí)的參數(shù)。
  (5)報(bào)告價(jià)值。報(bào)告基于這些參數(shù)所達(dá)成的價(jià)值。
  選項(xiàng)D錯(cuò)誤：項(xiàng)目組合層級(jí)的干系人（如高管、治理委員會(huì)）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)和資源分配，而組件層級(jí)的干系人（如項(xiàng)目經(jīng)理）聚焦具體交付執(zhí)行，而非策略制定。自認(rèn)為會(huì)受到項(xiàng)目組合的成果影響的個(gè)人也可當(dāng)作項(xiàng)目組合干系人
  項(xiàng)目組合干系人是指能影響或被影響，甚至自認(rèn)為會(huì)受到項(xiàng)目組合的決策、活動(dòng)或成果影響的個(gè)人、組織或小組。項(xiàng)目組合層級(jí)的干系人與項(xiàng)目組合組件層級(jí)的干系人有顯著不同，差異不僅與干系人的層級(jí)有關(guān)，還與所涉及的干系人利益有關(guān)。項(xiàng)目組合的干系人主要解決交付策略和分配資源，而項(xiàng)目集的干系人主要涉及收益管理，項(xiàng)目的干系人則要處理質(zhì)量、時(shí)間、成本等交付范圍。這些不同的利益意味著項(xiàng)目組合干系人和項(xiàng)目組合組件干系人是不同的角色。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析： 控制資源是確保按計(jì)劃為項(xiàng)目分配實(shí)物資源，以及根據(jù)資源使用計(jì)劃監(jiān)督資源實(shí)際使用情況，并采取必要糾正措施的過(guò)程。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：趨勢(shì)分析：檢查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以確定績(jī)效是在改善還是在惡化。圖形分析技術(shù)有助于理解截至目前的績(jī)效，并與未來(lái)的績(jī)效目標(biāo)（表示為完工日期）進(jìn)行對(duì)比。