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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/17）

某大型制造企業(yè)為提升生產(chǎn)管理效率，計(jì)劃建設(shè)一套生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。企業(yè)管理層委派系統(tǒng)規(guī)劃與管理師小李負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的規(guī)劃工作。

接到任務(wù)后，小李與企業(yè)高層進(jìn)行了初步溝通，了解到企業(yè)希望新系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量追溯等功能。隨后，小李并未組織全面的初步調(diào)研，而是主要依據(jù)高層的初步意向，直接進(jìn)入了可行性研究階段。

在可行性研究過程中，小李將重點(diǎn)放在技術(shù)方案上，計(jì)劃采用最新的物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)和云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建系統(tǒng)，但未充分評估企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)對這些新技術(shù)的接受能力和掌握水平。成本估算方面，他主要考慮了硬件采購和系統(tǒng)開發(fā)成本，忽略了系統(tǒng)上線后的運(yùn)維費(fèi)用和人員培訓(xùn)投入。此外，他對企業(yè)員工的信息化素養(yǎng)、現(xiàn)有管理制度與新系統(tǒng)的匹配程度等問題也未作深入分析。在此期間，小李未廣泛召集各部門人員參與需求討論，主要依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)完成了可行性研究報(bào)告，未組織專門的可行性論證會(huì)議，便直接將報(bào)告提交給了管理層。

可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)后，小李開始進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。他收集了生產(chǎn)車間現(xiàn)有的報(bào)表、設(shè)備臺(tái)賬等資料，并與車間主任、質(zhì)檢人員等進(jìn)行了訪談，初步掌握了當(dāng)前生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)情況。基于調(diào)研結(jié)果，小李繪制了業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖，明確了系統(tǒng)需具備的功能模塊，并對需求進(jìn)行了梳理，區(qū)分了核心功能與次要功能。為驗(yàn)證物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集中的適用性，他還搭建了簡易原型開展測試。最后，小李提出了自主開發(fā)和外包開發(fā)兩種建設(shè)方案，并從成本、周期等角度進(jìn)行了對比分析，形成了最終調(diào)研報(bào)告提交管理層審批。

【問題1】(5分)

初步調(diào)研的具體內(nèi)容?

【問題2】(14分)

(1)可行性研究的內(nèi)容有哪些?

(2)基于案例描述，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師小李在進(jìn)行可行性研究時(shí)存在哪些問題?

【問題3】(6分)

請根據(jù)案例中的描述，分析以下分別屬于詳細(xì)調(diào)研的那個(gè)階段。

(1)我們需要系統(tǒng)做什么。()

(2)創(chuàng)建系統(tǒng)的最好方案是什么。()

(3)系統(tǒng)要完成的最重要的事是什么。()

(4)我們是否已經(jīng)擁有全部的信息來定義系統(tǒng)必須完成的工作。()

(5)我們應(yīng)不應(yīng)該繼續(xù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)我們提出的系統(tǒng)。()

(6)我們是否可以證明這種技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)我們想讓它完成的那些功能。()

A、收集信息

B、系統(tǒng)需求建模

C、需求的優(yōu)先級劃分

D、構(gòu)建系統(tǒng)原型，檢驗(yàn)可行性并發(fā)現(xiàn)問題

E、產(chǎn)生和評估候選方案

F、和管理部門一起復(fù)查各種建議

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1 記憶口訣：該換戲臺(tái)子 1、組織概況 2、組織環(huán)境 3、現(xiàn)行系統(tǒng)運(yùn)行情況 4、新系統(tǒng)態(tài)度 5、研制資源 問題2 經(jīng)濟(jì)可行性，社會(huì)可行性行，管理可行性 問題3 （1）b e c a f d