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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/24）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提到項(xiàng)目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對于項(xiàng)目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
[xx]制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？[/xx]并[xx]列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？[/xx]
【問題2】（7分）
請指出[xx]制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？[/xx][xx]本案例中一開始提到的會議記錄會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？[/xx][xx]如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？[/xx]
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“[xx]是否正確？[/xx][xx]為什么？[/xx][xx]項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？[/xx]

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立項(xiàng)文件，商業(yè)合同 內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目開始結(jié)束時間，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，投入資金輸入:項(xiàng)目章程，其他知識領(lǐng)域規(guī)劃過程輸出，事業(yè)管理因素，組織過程資產(chǎn) 會影響，影響了風(fēng)險管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，這些都會應(yīng)該項(xiàng)目管理計(jì)劃不正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 風(fēng)險管理計(jì)劃包括:風(fēng)險登記冊，

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1、包括立項(xiàng)文件、事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 2、包括項(xiàng)目的目的、高層級的需求，高層級的描述和可交付成果，預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源，關(guān)鍵里程碑，項(xiàng)目整體的風(fēng)險，項(xiàng)目的審批要求，項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵干系人名單，項(xiàng)目經(jīng)理的任命和工作職責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他人員的名單1、輸入項(xiàng)包括項(xiàng)目章程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，立項(xiàng)管理文件和協(xié)議 2、會影響管理計(jì)劃的制定，1、不正確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)負(fù)起整個項(xiàng)目的管理工作，致力于項(xiàng)目的成功，制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施， 2、項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃包括一規(guī)劃風(fēng)險管理，二識別風(fēng)險。三實(shí)施定性風(fēng)險分析。四實(shí)施定量風(fēng)險分析。五規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 六實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對 七監(jiān)督風(fēng)險

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協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 1.項(xiàng)目目的；可量化的項(xiàng)目目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目整體風(fēng)險；項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑計(jì)劃；批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)職權(quán)；項(xiàng)目高階的需求、邊界和可交付成果；關(guān)鍵干系人列表；項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的審核標(biāo)準(zhǔn)（誰有權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)）項(xiàng)目章程，其它管理領(lǐng)域的計(jì)劃、組織～、事業(yè)～ 是 不是 風(fēng)險管理策略、方法論、角色與職責(zé)、資金、時間安排、風(fēng)險類別、干系人風(fēng)險偏好、風(fēng)險概率與影響、概率和影響矩陣、報(bào)告格式、跟蹤

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立項(xiàng)管理文件，協(xié)議，事業(yè)，組織 目標(biāo) 高層級描述，項(xiàng)目邊界 可測量的成功標(biāo)準(zhǔn) 總體里程碑 總體風(fēng)險 財(cái)務(wù)總預(yù)算 審批標(biāo)準(zhǔn) 退出標(biāo)準(zhǔn) 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理及職權(quán) 發(fā)起人信息輸入：項(xiàng)目章程，事業(yè)，組織，其他規(guī)劃過程的輸出風(fēng)險策略 方法 時間 進(jìn)度安排 風(fēng)險類別 干系人風(fēng)險偏好 風(fēng)險概率和影響 概率和影響評估 報(bào)告格式 跟蹤

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1.組織過程資產(chǎn)：項(xiàng)目所需的組織文檔、程序、模板等 2.事業(yè)環(huán)境因素：項(xiàng)目所需的外表?xiàng)l件 3.協(xié)議：如項(xiàng)目合同等 4.項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入：組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、協(xié)議、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目文件、可行性研究報(bào)告、 本項(xiàng)目會議紀(jì)要會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，因?yàn)樵摃h紀(jì)要是重要的輸入文件和風(fēng)險應(yīng)對策略，可用于風(fēng)險登記冊不正確，沒有對風(fēng)險做好規(guī)劃與管理