試題1

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試題2

風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用的技術有（ ）。
A．蒙特卡羅分析法
B．SWOT分析法
C．檢查表分析法
D．預測技術

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試題3

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試題4

一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預計該項目可以在預算內(nèi)按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應花更多時間建立（ ）。
A.風險分析
B.責任分配矩陣
C.責任圖
D.受資源限制的進度計劃

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試題5

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試題6

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試題7

在項目采購中實施采購過程的輸出不包括（ ）
A、選中的賣方
B、合同
C、資源日歷
D、采購工作說明書

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試題8

在進行項目成本估算時，可以使用多種技術和工具，其中，（）相對于其他估算技術來說，成本較低，耗時較少，但準確性也較低。
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算

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試題9

以下關于項目變更管理的敘述中，不正確的是（）。
A、項目的任何干系人都可以提出變更請求
B、所有的變更請求都必須以書面形式記錄
C、所有的變更請求都必須交由變更控制委員會審批
D、客戶也可以作為變更控制委員會成員

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試題10

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