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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/17）
試題1
一個傳統(tǒng)項目經(jīng)理在一個嘗試采用敏捷實踐的組織中負責管理一個敏捷項目，若要獲得成功，項目經(jīng)理應該怎么做試題2
市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標，以及為了實現(xiàn)這些目標需要完成的目標?？偙O(jiān)要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付。 為了獲得批準，項目經(jīng)理下一步應試題3
一家公司正在考慮一項復雜的公司活動，公司內(nèi)部對活動的范圍定義爭論不休。為支持該活動，管理團隊下一步應試題4
一個新的會計體系正被執(zhí)行，客戶要求對其中一份報告進行格式變更。根據(jù)項目總工程師所言，變更足夠簡單，且試題5
一家公司成功完成了其首個內(nèi)部項目開發(fā)經(jīng)驗。大部分項目團隊成員現(xiàn)在將回到以前的職位，在結(jié)束項目之前，項目經(jīng)理應該如何提高未來項目的績效?試題6
項目經(jīng)理根據(jù)范圍說明書檢查工作結(jié)果，確保一致性。項目經(jīng)理應記錄該結(jié)果并將該結(jié)果用于下列哪試題7
在項目期間，項目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知。項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響進度。為試題8
一家公司計劃推出一個新的數(shù)字銀行解決方案。在項目啟動時，識別到一個關鍵依賴關系，需要在產(chǎn)品推出前獲得試題9
在用戶驗收測試期間，一名業(yè)務代表發(fā)現(xiàn)可能會影響新軟件性能的問題。項目經(jīng)理應使用什么工具與客戶一起審查試題10
一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應
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