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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/31）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/31）

某市生態(tài)環(huán)境部門為提升環(huán)境綜合治理能力，持續(xù)改善空氣質(zhì)量，決定建設(shè)智慧環(huán)境綜合治理信息化平臺。該平臺包含二十個子系統(tǒng)，包括各方面數(shù)據(jù)監(jiān)測采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸平臺、數(shù)據(jù)綜合分析平臺、環(huán)境執(zhí)法平臺和決策支持系統(tǒng)等。A公司作為總集成單位中標了該項目，委任擁有多年環(huán)保信息化工作經(jīng)驗的張經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，負責項目的統(tǒng)籌管理工作。
智慧環(huán)境綜合治理平臺中的油煙監(jiān)測子系統(tǒng)包含監(jiān)測設(shè)備和管理軟件，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)餐飲企業(yè)的油煙排放數(shù)據(jù)監(jiān)測和管理。生態(tài)環(huán)境部門向張經(jīng)理推薦了與該部門有過合作經(jīng)歷的S公司作為油煙監(jiān)測設(shè)備提供商,張經(jīng)理調(diào)研了S公司的相關(guān)案例后，與S公司簽訂了設(shè)備采購合同。
綜合治理平臺建設(shè)基本完成后投入試運行，環(huán)境執(zhí)法部門提出油煙監(jiān)測系統(tǒng)中數(shù)據(jù)誤報，監(jiān)測數(shù)據(jù)的精確度也未能達到執(zhí)法管理要求，要求A公司予以解決。同時，根據(jù)上級環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)要求，要求張經(jīng)理提高系統(tǒng)中油煙監(jiān)測的頻率，并增加基于監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和報警功能。
張經(jīng)理考慮后認為工作量不大，便聯(lián)系S公司修改設(shè)備監(jiān)測頻率，同時通知本公司軟件研發(fā)團隊開發(fā)新功能。不久，S公司回復其提供的監(jiān)測設(shè)備不支持批量修改監(jiān)測頻率，只能逐個更換控制單元，工作量大且更換成本高，A公司和S公司發(fā)生了糾紛，均不愿承擔變更引發(fā)的成本。同時，張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)軟件研發(fā)團隊對于新功能研發(fā)的工作量也遠超預期，而且由于增加了新功能還引發(fā)了新的缺陷，項目面臨成本超支的風險。
【問題 1】(10 分)
結(jié)合案例，請指出張經(jīng)理在[xx]采購管理方面存在的不足[/xx]和[xx]變更管理方面存在的不足[/xx]
【問題 2】(6 分)
請寫出執(zhí)行變更管理的工作程序
【問題 3】(4 分)
請寫出成本控制的目標
【問題 4】(5 分)
結(jié)合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在對應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯誤的填寫“x”)
[xxp](1)[/xxp]識別潛在賣方屬于實施采購過程的活動()
[xxp](2)[/xxp]索賠管理屬于控制采購過程的工具和技術(shù)()
[xxp](3)[/xxp]規(guī)劃采購管理活動的最后成果是簽訂的合同()
[xxp](4)[/xxp]在控制采購過程中，合同管理的一個重要方面就是管理各個供應(yīng)商之間的溝通()
[xxp](5)[/xxp]控制采購的質(zhì)量，包括采購審計的獨立性和可信度，是采購系統(tǒng)可靠性的關(guān)鍵決定因素()
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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采購管理 1.涉及社會效益，未公開招標 2.合同沒有明確沖突解決 變更管理 1.沒有實施整體變更控制，流程不規(guī)范 2.變更申請 變更的初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實施變更 監(jiān)督變更效果 變更收尾成本不超過基準? 對 錯 對 對

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沒有制定采購管理計劃，沒有調(diào)研其他潛在供應(yīng)商，，沒有制定采購文件，沒有分析本項目設(shè)備需求，僅調(diào)研s的相關(guān)案例就簽合同，采購流程不合規(guī)，沒有采購評估，控制采購實效，沒有對采購設(shè)備進行檢驗，導致精確度不達標，沒有實施整體變更控制，對別更沒有走變更控制流程，沒有變更控制流程，合同缺少責任分工，雙方責任認定不明，導致推諉提出別更，變更初審，變更方案論證，交ccb審查，發(fā)出通知，實施變更，監(jiān)控變更，評估效果，變更收尾成本控制目標保證在不超過項目預算的前提下完成項目目標錯，對，錯，錯，對

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（1）未制定采購管理計劃，采購標準和要求 （2）未對采購供應(yīng)商進行全面合理的評估，包括供應(yīng)商資質(zhì)，技術(shù)能力，行業(yè)評價 （3）未將項目需求與采購活動有效地整合，輸出采購需求 （4）未進行采購需求評審，草草與供應(yīng)商簽訂合同 （5）未編制可行的變更管理程序 （6）未制定采購變更的應(yīng)對策略和措施 （7）未做好控制采購工作，引發(fā)與供應(yīng)商的糾紛 （8）未實施整體變更控制流程，走變更請求，及時將變更情況報告給高層領(lǐng)導 （9）未定義合同索賠管理，出現(xiàn)糾紛情況，進行溝通，最后應(yīng)根據(jù)合同索賠事項處理申請變更，變更初審，提交ccb，變更再審，發(fā)布并通知變更，實施變更，監(jiān)督變更，結(jié)束變更將實際成本控制在制定的成本預算內(nèi)，把超支的成本有效地控制在合理的范圍內(nèi)，使變更引起的成本限制在成本基準內(nèi)，以及時將管理成本在適當時機納入成本基準（1）錯（2）對（3）錯（4）對（5）對

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（1）采購管理不規(guī)范，僅調(diào)研相關(guān)案例就簽訂合同 （2）未做市場調(diào)研，對設(shè)備技術(shù)和市場末分析 （3）采購管理需求不規(guī)范，未編制采購說明書 （4）控制采購不規(guī)范，末提出采購變更申請就實施 （5）變更管理流程不規(guī)范 （6）變更申請末經(jīng)ccb審批，項目經(jīng)理自行決定 （7）缺少變更管理計劃 （8）客戶提出的變更申請未評估即實施 （9）項目經(jīng)理與供應(yīng)商之間溝通存在問題 （10）變更方案未組織評審，末考慮成本變化和相應(yīng)的應(yīng)急儲備 （11）控制變更未考慮變更風險管理（1）發(fā)起變更申請，（2）評估變更，（3）分析變更，（4）批準變更，（5）執(zhí)行變更，（6）跟蹤和監(jiān)控變更（1）符合項目范圍，（2）成本偏差可根據(jù)情況進行調(diào)整，（3）成本基準（1）?，（2）?，（3）?，（4）?，（5）?

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采購1.提出變更申請 2進行變更影響分析 3提交變更控制委員會審批 4實施變更 5變更范圍基準 6配置管理成本控制是是項目在規(guī)定的預算內(nèi)完成項目?×××?

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