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2025年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第二批次考試在5月25日進(jìn)行，以下根據(jù)考友回憶為大家整理了2025年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第二批次案例分析真題答案及解析（試題一），供參考：

考友回憶版

案例一

A公司中標(biāo)某大型醫(yī)療集團(tuán)的智慧信息化建設(shè)項(xiàng)目，小張作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)后的某次項(xiàng)目例會(huì)上，醫(yī)療集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望A公司可以運(yùn)用大模型AI等新技術(shù)，在一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析。

小張認(rèn)為，該部分功能相比總合同而言占比不大，又考慮在一個(gè)月內(nèi)可以完成上線，且該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收有話語(yǔ)權(quán)。小張認(rèn)為，滿足該領(lǐng)導(dǎo)需求，但介于目前公司缺乏大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，小張建議公司外包并推薦最近比較火的B公司簽訂合同后，B公司駐場(chǎng)工作兩周后出現(xiàn)了問(wèn)題：

1：B產(chǎn)品穩(wěn)定性差，數(shù)據(jù)丟失和獲取重復(fù)的問(wèn)題解決，需要依賴駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，工作效率低下。

2：B公司未做過(guò)有關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目，知識(shí)薄弱對(duì)需求理解不深入，未在預(yù)定時(shí)間內(nèi)梳理出需求跟蹤矩陣。

3：B公司融資受阻，工資延發(fā)，駐場(chǎng)工作紀(jì)律差，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法推進(jìn)計(jì)劃離職，上線延遲風(fēng)險(xiǎn)高。

小張責(zé)令B公司的整改措施：

1：B產(chǎn)品重新執(zhí)行測(cè)試，已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題測(cè)試通過(guò)后再重新向客戶提交。

2：B公司的醫(yī)療專家與用戶核實(shí)需求，描述完成需求跟蹤矩陣。

3：簽訂補(bǔ)充協(xié)議，針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題給出賠償方案。

【問(wèn)題1】

從范圍管理與風(fēng)險(xiǎn)管理角度幫助小張給出改進(jìn)措施。

【問(wèn)題2】

從風(fēng)險(xiǎn)管理角度寫(xiě)出，小張三個(gè)措施分別屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施?

【問(wèn)題3】

需求跟蹤矩陣的作用。

信管網(wǎng)參考答案：

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